✨Tập Đoàn Đức Tường

Tập đoàn Đức Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng, có vai trò nhất định trong việc cung cấp sản phẩm và giải pháp phục vụ cho ngành xây dựng tại khu vực miền Tây Nam Bộ.

   Tập đoàn Đức Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng, có vai trò nhất định trong việc cung cấp sản phẩm và giải pháp phục vụ cho ngành xây dựng tại khu vực miền Tây Nam Bộ. Với định hướng phát triển ổn định và bền vững, doanh nghiệp từng bước khẳng định vị thế thông qua việc mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao chất lượng sản phẩm.CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐỨC TƯỜNG Mã số thuế1701884951 Địa chỉ ThuếSố 59 đường Nguyễn Văn Cừ, khu phố 3, Đặc khu Phú Quốc, Tỉnh An Giang, Việt Nam Địa chỉSố 59 đường Nguyễn Văn Cừ, khu phố 3, Đặc khu Phú Quốc, Tỉnh An Giang, Việt Nam Tình trạngĐang hoạt động Tên quốc tếDUCTUONG GROUP JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắtDUCTUONG GROUP Người đại diệnNGUYỄN THỊ QUÝ Ngoài ra, NGUYỄN THỊ QUÝ còn đại diện các doanh nghiệp, đơn vị:- CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐỨC TƯỜNG - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

 Ngày hoạt động2012-10-24 Quản lý bởiThuế cơ sở 2 tỉnh An Giang Loại hình DNCông ty cổ phần ngoài NN Ngành nghề chínhBán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện); máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác.    Tập đoàn Đức Tường là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng, đóng vai trò cung ứng các sản phẩm và giải pháp phục vụ cho nhu cầu phát triển hạ tầng và dân dụng tại khu vực miền Tây Nam Bộ. Với định hướng phát triển ổn định và bền vững, doanh nghiệp đã từng bước khẳng định vị thế trên thị trường thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng phạm vi hoạt động.

    Ngay từ những ngày đầu thành lập, doanh nghiệp đã tập trung vào lĩnh vực cốt lõi là sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Nhờ nắm bắt tốt nhu cầu thực tế của thị trường và tận dụng lợi thế địa phương, Tập đoàn Đức Tường đã từng bước xây dựng hệ thống cung ứng và phân phối, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngành xây dựng.

    Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp vật liệu, doanh nghiệp còn mở rộng sang lĩnh vực thi công công trình và thương mại xây dựng. Điều này giúp Tập đoàn Đức Tường tạo ra chuỗi giá trị tương đối hoàn chỉnh, từ cung cấp nguyên vật liệu đến triển khai thi công, mang lại giải pháp toàn diện cho khách hàng.

    Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo tiến độ thi công và xây dựng uy tín thương hiệu. Đây chính là yếu tố giúp Tập đoàn Đức Tường tạo dựng niềm tin với khách hàng và đối tác, đặc biệt trong bối cảnh ngành xây dựng có mức độ cạnh tranh cao.

    Bên cạnh đó, trong xu hướng chuyển đổi số hiện nay, Tập đoàn Đức Tường cũng từng bước tiếp cận và ứng dụng công nghệ vào quản lý và hoạt động kinh doanh. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, giảm chi phí và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.

    Với nền tảng hoạt động ổn định, chiến lược phát triển rõ ràng và định hướng đổi mới phù hợp, Tập đoàn Đức Tường được kỳ vọng sẽ tiếp tục mở rộng quy mô, nâng cao vị thế và đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành xây dựng tại Việt Nam trong thời gian tới.Khái quát chung

    Tập đoàn Đức Tường được hình thành trong bối cảnh nhu cầu xây dựng và phát triển hạ tầng tại khu vực miền Tây Nam Bộ ngày càng tăng cao. Với định hướng tập trung vào lĩnh vực vật liệu xây dựng và thi công công trình, doanh nghiệp đã từng bước xây dựng nền tảng hoạt động ổn định và phát triển theo hướng bền vững.

    Trải qua quá trình phát triển, Đức Tường đã không ngừng mở rộng quy mô, nâng cao năng lực sản xuất và từng bước hoàn thiện hệ thống kinh doanh, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường địa phương.

Timeline phát triển

📌 Giai đoạn hình thành – Khởi đầu hoạt động    Doanh nghiệp được thành lập và bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng. Đây là giai đoạn đặt nền móng, tích lũy kinh nghiệm và xây dựng thị trường ban đầu.

📌 Giai đoạn phát triển – Mở rộng quy mô    Đức Tường từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển hệ thống cung ứng và phân phối vật liệu xây dựng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

📌 Giai đoạn đa dạng hóa – Hoàn thiện dịch vụ    Doanh nghiệp mở rộng sang lĩnh vực thi công công trình, kết hợp giữa cung cấp vật liệu và dịch vụ xây dựng, tạo nên chuỗi giá trị khép kín.

📌 Giai đoạn ổn định – Nâng cao chất lượng    Tập trung cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín thương hiệu và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đối tác.

📌 Giai đoạn hiện đại hóa – Hướng đến số hóa    Doanh nghiệp từng bước ứng dụng công nghệ vào quản lý và hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả vận hành và thích ứng với xu hướng chuyển đổi số.

Đánh giá quá trình phát triển

    Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Đức Tường cho thấy sự đi lên theo hướng ổn định, phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Việc mở rộng hợp lý từ cung cấp vật liệu sang thi công công trình đã giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và tạo nguồn doanh thu bền vững.

    Đặc biệt, việc từng bước tiếp cận công nghệ và hướng đến số hóa trong giai đoạn gần đây cho thấy doanh nghiệp đang chủ động thích nghi với xu hướng phát triển của nền kinh tế hiện đại, tạo tiền đề cho sự phát triển trong tương lai.    Trong thời gian tới, Tập đoàn Đức Tường hướng đến:

Nâng cao chất lượng sản phẩm vật liệu xây dựng Mở rộng thị trường hoạt động Tăng cường năng lực thi công công trình Ứng dụng công nghệ và từng bước chuyển đổi số trong quản lý Cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng và dịch vụ thi công chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp.

    Không ngừng cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu chi phí nhằm mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng và đối tác.

    Góp phần vào sự phát triển hạ tầng và kinh tế địa phương thông qua các hoạt động xây dựng và cung ứng vật liệu.Trở thành doanh nghiệp uy tín trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng tại khu vực miền Tây Nam Bộ, từng bước mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trên thị trường trong nước.

    Hướng đến xây dựng mô hình doanh nghiệp hiện đại, ứng dụng công nghệ trong quản lý và sản xuất, phát triển bền vững gắn liền với chất lượng và hiệu quả.Tổng quan

    Trong quá trình hoạt động và phát triển trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng, Tập đoàn Đức Tường đã từng bước khẳng định được vị thế tại thị trường địa phương. Dù không phải là doanh nghiệp quy mô toàn quốc, nhưng với định hướng phát triển ổn định, doanh nghiệp đã đạt được nhiều kết quả quan trọng trong hoạt động sản xuất – kinh doanh.

Thành tựu về phát triển hoạt động kinh doanh

    Tập đoàn Đức Tường đã xây dựng được hệ thống cung ứng vật liệu xây dựng ổn định, đáp ứng nhu cầu của nhiều công trình dân dụng và công nghiệp tại khu vực hoạt động.

    Doanh nghiệp từng bước mở rộng phạm vi kinh doanh, không chỉ cung cấp vật liệu mà còn tham gia thi công công trình, tạo ra mô hình hoạt động đa dạng hơn trong cùng lĩnh vực.

Thành tựu về chất lượng và uy tín

    Một trong những thành tựu quan trọng của doanh nghiệp là xây dựng được uy tín trong việc cung cấp vật liệu xây dựng và thi công công trình.

    Sự ổn định về chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công đã giúp doanh nghiệp tạo được niềm tin với khách hàng và đối tác trong khu vực.

Thành tựu về mở rộng quy mô

    Doanh nghiệp đã từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển mạng lưới cung ứng và tham gia nhiều công trình xây dựng tại địa phương.

    Việc mở rộng này giúp Tập đoàn Đức Tường nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

Thành tựu về thích ứng và phát triển

    Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, doanh nghiệp đã có sự điều chỉnh trong mô hình hoạt động, từng bước nâng cao hiệu quả quản lý và hướng đến ứng dụng công nghệ trong kinh doanh.

    Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng với xu hướng phát triển hiện đại và chuyển đổi số trong tương lai.

Đánh giá chung

    Nhìn chung, các thành tựu của Tập đoàn Đức Tường thể hiện quá trình phát triển ổn định, tập trung vào thực tiễn và nhu cầu thị trường. Doanh nghiệp đã xây dựng được nền tảng vững chắc trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng tại địa phương.

    Với định hướng tiếp tục nâng cao chất lượng và ứng dụng công nghệ, doanh nghiệp có tiềm năng phát triển mạnh hơn trong thời gian tới.Tổng quan hệ sinh thái sản phẩm – dịch vụ    Không chỉ đơn thuần là nhà cung cấp vật liệu xây dựng, Tập đoàn Đức Tường đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm – dịch vụ toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của khách hàng từ nguyên vật liệu đến thi công công trình.

    Chính sự kết hợp giữa sản xuất – cung ứng – thi công đã tạo nên lợi thế cạnh tranh riêng, giúp doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm mà còn mang đến giải pháp xây dựng hoàn chỉnh.

Vật liệu xây dựng – “nền móng của mọi công trình” 🧱    Đây là lĩnh vực cốt lõi và đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Đức Tường.

👉 Sản phẩm chính:

Xi măng, cát, đá xây dựng Gạch, vật liệu hoàn thiện Các loại vật tư phục vụ thi công

👉 Điểm nổi bật:

Chất lượng ổn định Phù hợp nhu cầu thực tế Nguồn cung linh hoạt

👉 Trải nghiệm giá trị:    Khách hàng không chỉ mua vật liệu mà còn nhận được sự yên tâm về chất lượng và tiến độ cung ứng – yếu tố quyết định trong ngành xây dựng.

👉 Phân tích:    Việc kiểm soát tốt nguồn cung giúp doanh nghiệp giữ được giá cạnh tranh và đảm bảo tiến độ cho các công trình.

Thi công xây dựng – “biến bản vẽ thành hiện thực” 🏗️    Không dừng lại ở việc cung cấp vật liệu, Đức Tường còn tham gia trực tiếp vào thi công các công trình.

👉 Dịch vụ:

Thi công công trình dân dụng Thi công công trình nhỏ và vừa Hỗ trợ kỹ thuật xây dựng

👉 Điểm nổi bật:

Đảm bảo tiến độ Chi phí hợp lý Hiểu rõ điều kiện địa phương

👉 Trải nghiệm giá trị:    Khách hàng được cung cấp giải pháp trọn gói, tiết kiệm thời gian và giảm rủi ro khi làm việc với nhiều đơn vị khác nhau.

👉 Phân tích:    Việc kết hợp cung cấp vật liệu và thi công giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí và tăng khả năng cạnh tranh.

Thương mại – phân phối – “kết nối thị trường” 🚛    Đức Tường xây dựng hệ thống phân phối nhằm đưa sản phẩm đến khách hàng nhanh chóng và hiệu quả.

👉 Điểm nổi bật:

Mạng lưới cung ứng linh hoạt Phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Đảm bảo giao hàng đúng tiến độ

👉 Trải nghiệm giá trị:    Khách hàng luôn có nguồn vật liệu sẵn sàng, giúp công trình không bị gián đoạn.

👉 Phân tích:    Hệ thống phân phối tốt giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và tăng doanh thu ổn định.

Lợi thế cạnh tranh tổng thể    Điểm mạnh của Tập đoàn Đức Tường không nằm ở một sản phẩm riêng lẻ mà ở sự kết hợp linh hoạt giữa các hoạt động kinh doanh.

👉 Điểm khác biệt:

Cung cấp giải pháp xây dựng trọn gói Hiểu rõ thị trường địa phương Linh hoạt trong vận hành

👉 Nhận xét:    Đây chính là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Định hướng phát triển    Trong thời gian tới, doanh nghiệp hướng đến:

Nâng cao chất lượng vật liệu xây dựng Mở rộng quy mô thi công Tối ưu hệ thống phân phối Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số Qua quá trình tìm hiểu và phân tích, có thể thấy Tập đoàn Đức Tường là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng với định hướng phát triển ổn định và gắn liền với nhu cầu thực tiễn của thị trường địa phương. Dù quy mô chưa lớn như các tập đoàn toàn quốc, doanh nghiệp vẫn từng bước khẳng định vai trò quan trọng trong việc cung ứng vật liệu và tham gia thi công các công trình tại khu vực hoạt động.

    Điểm nổi bật của Đức Tường nằm ở sự kết hợp giữa cung cấp vật liệu và dịch vụ thi công, giúp hình thành một mô hình kinh doanh tương đối hoàn chỉnh, mang lại sự tiện lợi và giá trị thiết thực cho khách hàng. Đây cũng là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì được sự ổn định và tạo dựng uy tín trong ngành xây dựng.

    Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng hiện đại hóa và số hóa, việc ứng dụng công nghệ vào quản lý, vận hành và kinh doanh sẽ là hướng đi quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

    Có thể khẳng định rằng, với nền tảng sẵn có cùng định hướng phát triển phù hợp, Tập đoàn Đức Tường có tiềm năng tiếp tục mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển bền vững trong tương lai.

👁️ 7 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
Video
Link
https://thuctap.vn/AaH51076DfCf4c5

   Tập đoàn Đức Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và vật liệu xây dựng, có vai trò nhất định trong việc cung cấp sản phẩm và giải pháp
Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Tường là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn và có uy tín hàng đầu tại tỉnh Kiên Giang, đặc biệt nổi danh trong lĩnh vực phân
Địa chỉ: Số 59 đường Nguyễn Văn Cừ, Khu phố 3,Đặt khu Phú Quốc, Tỉnh An Giang Điện thoại: 0903 845 299 Email: [email protected] Website: http://ductuong.com.vn Mã số thuế: 1701884951 Ngày thành lập: 2012-10-24Trong bối
**Tập đoàn quân đoàn số 6** (tiếng Đức: _Armeeoberkommando 6_, viết tắt **6. Armee**/**AOK 6**) là một đại đơn vị của Quân đội Đức Quốc xã. Từng là một trong những đại đơn vị thiện
**Tập đoàn Volkswagen** (công ty mẹ **Volkswagen Aktiengesellschaft**) là tập đoàn đa quốc gia của Đức về lĩnh vực sản xuất ô tô có trụ sở tại Wolfsburg, bang Niedersachsen. Tập đoàn hoạt động trong
**Cụm tập đoàn quân Châu Phi** (, ) là một đơn vị chủ lực của phe Trục, tác chiến trên chiến trường Bắc Phi trong Thế chiến thứ hai. Về danh nghĩa, nó trực thuộc
**Tập đoàn quân 57** () là một đơn vị quân sự chiến lược cấp Tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô, được thành lập hai lần vào những năm 1941 và 1943. Tập đoàn
**Cụm tập đoàn quân Trung tâm** (tiếng Đức: _Heeresgruppe Mitte_) là tên của tổ chức tác chiến chiến lược cấp cụm tập đoàn quân của Đức Quốc xã tại Mặt trận phía Đông trong Thế
**Tập đoàn quân số 1** (Tiếng Đức**: 1_. Armee / Armeeoberkommando 1 / A.O.K 1**_) là một đơn vị cấp Tập đoàn quân của Đức trong Thế chiến thứ nhất. Quân đội bị giải thể
**Binh đoàn Duyên hải** (tiếng Nga: _Приморская армия_), hay **Tập đoàn quân độc lập Duyên hải** (_Отдельная Приморская армия_), là một đơn vị quân đội cấp tập đoàn quân thuộc Hồng quân Liên Xô, tham
**Tập đoàn quân Không vận số 1 Đồng minh** (tiếng Anh: _First Allied Airborne Army_) là một đại đơn vị tác chiến của lực lượng Đồng minh tại Mặt trận phía Tây trong Thế chiến
**Tập đoàn quân số 8** (Tiếng Đức: **_8. Armee / Armeeoberkommando 8 / A.O.K. 8_**) là một đơn vị cấp Tập đoàn quân của Đức trong Thế chiến thứ nhất. Nó được triển khai ở
**Tập đoàn quân** hay **Đạo quân** là thuật ngữ chỉ một đại đơn vị cấp chiến dịch – chiến lược trong tổ chức quân đội chính quy tại một số nước có quân đội rất
**Cụm tập đoàn quân Nam** () là một phiên hiệu đại đơn vị cấp Cụm tập đoàn quân của Đức Quốc xã trong Thế chiến thứ hai. Đơn vị là một trong những cánh quân
**Tập đoàn quân số 1** () là một tập đoàn quân của Đức Quốc xã trong Chiến tranh thế giới thứ hai. ## Lịch sử hoạt động ### **1939** Tập đoàn quân số 1 được
nhỏ|Cuộc phản công của _Tập đoàn quân số 2_ tại Cambrai ngày 30 tháng 11 năm 1917 **Tập đoàn quân số 2** (Tiếng Đức: **_2. Armee / Armeeoberkommando 2 / A.O.K. 2_**) là một đơn
**Cụm tập đoàn quân E** () là một Tập đoàn quân Đức hoạt động trong Thế chiến thứ hai. Nó được thành lập vào ngày 1 tháng 1 năm 1943 trên cơ sở phát triển
nhỏ|259x259px|
Huy hiệu ve áo trao cho các cựu binh Tập đoàn Xe tăng cận vệ 1
**Tập đoàn quân xe tăng Cận vệ 1 Huân chương Cờ Đỏ** là một đơn vị quân
**Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội**, thường dược biết đến dưới tên giao dịch **Viettel** hay **Tập đoàn Viettel**, là một tập đoàn viễn thông và công nghệ Việt Nam được thành
**Vingroup** (tên đầy đủ: _Tập đoàn Vingroup - Công ty CP_) là một tập đoàn đa ngành của Việt Nam được thành lập vào ngày 8 tháng 8 năm 1993 bởi một nhóm các du
**Tập đoàn quân 26** (Nga: армия 26-я _26-ya armiya_) là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô, được hình thành vào năm 1941 và hoạt động
**Cụm tập đoàn quân D** (tiếng Đức: _Heeresgruppe D_) là danh xưng một tổ chức tác chiến cấp Cụm tập đoàn quân Đức trong Thế chiến thứ hai. Trong suốt thời gian tồn tại, cơ
**Tập đoàn Tân Tạo** (TANTAO GROUP) bao gồm **Công ty cổ phần đầu tư công nghiệp Tân Tạo**, tên viết tắt là **ITACO**, có tên tiếng Việt khi mới thành lập là Công ty cổ
**Cụm tập đoàn quân F** () là một đại đơn vị tác chiến chiến lược của Wehrmacht trong Thế chiến thứ hai. Tư lệnh của Cụm tập đoàn quân F có giai đoạn kiêm nhiệm
**Cụm tập đoàn quân B** (tiếng Đức: __) là một phiên hiệu đại đơn vị cấp Cụm tập đoàn quân của Đức Quốc xã trong Thế chiến thứ hai. Theo thời gian, phiên hiệu này
Khi số lượng quân Đức tham gia Mặt trận Bắc Phi trong Thế chiến thứ hai tăng lên so với cam kết ban đầu ở quy cấp quân đoàn, bộ chỉ huy tối cao của
**Tập đoàn Hinduja** là một công ty tập đoàn Ấn Độ có trụ sở tại Luân Đôn, Vương quốc Anh. Họ tham gia vào một loạt các hoạt động bao gồm đúc, xuất nhập khẩu,
**Tập đoàn FPT** (tiếng Anh: _FPT Corporation_), tên chính thức là **Công ty Cổ phần FPT**, được biết đến rộng rãi dưới cái tên **FPT**, là công ty thuộc top 20 doanh nghiệp tư nhân
**Cụm tập đoàn quân Bắc** () là một phiên hiệu đội hình tác chiến chiến lược cấp Cụm tập đoàn quân của Đức Quốc xã trong Thế chiến thứ hai, đặt dưới quyền chỉ huy
**Tập đoàn quân 4** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô, hoạt động trong thời gian Chiến tranh thế giới thứ hai tại Mặt trận
**Tập đoàn quân 30** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô hoạt động trong những năm 1941-1943. Nó được tái tổ chức thành Tập đoàn
**Tập đoàn quân 32** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô, được thành lập hai lần trong thời gian Chiến tranh thế giới thứ hai.
**Tập đoàn xung kích số 1** (Nga:_1-я ударная армия_) là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô trong Chiến tranh Thế giới thứ hai. Được thành
**Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam** (tiếng Anh: **Vietnam National Industry - Energy Group,** tên giao dịch: **Petrovietnam**, tên viết tắt: **PVN**), là một tập đoàn năng lượng quốc gia
**Tập đoàn giáo dục Nguyễn Hoàng** có tên đầy đủ là **Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nguyễn Hoàng** (tên tiếng Anh: **Nguyen Hoang Group** - **NHG**), hoạt động trong lĩnh vực đầu
**Cụm tập đoàn quân Nam Ukraina** (, ) là một phiên hiệu đội hình tác chiến chiến lược cấp cụm tập đoàn quân của liên quân Đức Quốc xã và Vương quốc Rumani trên Mặt
**Tập đoàn Điện lực Việt Nam** (tên giao dịch quốc tế là _Vietnam Electricity_, viết tắt là **EVN** (Électricité du Vietnam) thuộc Bộ Công Thương là một doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt của
**Tập đoàn quân 3** () là một đơn vị quân sự chiến lược cấp Tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô hoạt động trong thời gian Chiến tranh Thế giới thứ hai. ## Chiến
**Tập đoàn Giáo dục EQuest** (EQuest) là một tổ chức giáo dục tư nhân tại Việt Nam với các đơn vị thành viên được tổ chức trong 3 khối: Khối Giáo dục Phổ thông (K12);
**Tập đoàn quân 23** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô trong Thế chiến thứ hai. Nó được thành lập vào tháng 5 năm 1941
**Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam** (viết tắt: **TKV**, ) là một tập đoàn công nghiệp quốc gia của Việt Nam, với lĩnh vực chính là khai thác than đá và
**Tập đoàn quân 28** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô. Hình thành ba lần trong giai đoạn 1941-1942, đơn vị này hoạt động tích
phải|nhỏ|250x250px|Xe tăng hạng nhẹ [[Xe tăng T-26|T-26 của Tập đoàn quân 7 trong cuộc tiến công vào Phần Lan, ngày 2 tháng 12 năm 1939.]] **Tập đoàn quân 7** (tiếng Nga: _7-я армия_) là một
**Tập đoàn quân binh chủng hợp thành số 6 Huân chương Cờ Đỏ** (tiếng Nga: _6-я общевойсковая Краснознамённая армия_) là một đơn vị quân sự chiến lược cấp tập đoàn quân của Lực lượng Mặt
**Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam** (tên giao dịch tiếng Anh: **Vietnam Rubber Group**) là Tập đoàn kinh tế nhà nước, được thành lập trên cơ sở tổ chức lại **Tổng Công ty
**Tập đoàn quân 69** () là một đơn vị quân sự chiến lược cấp Tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô trong Chiến tranh thế giới thứ hai. ## Lịch sử ### Chiến tranh
**Tập đoàn quân số 8** () là một đơn vị tác chiến cấp Tập đoàn quân của Lục quân Đức Quốc xã trong Thế chiến thứ hai. Nó tồn tại hai lần trong chiến tranh,
**Cụm tập đoàn quân Bắc Ukraina** () là biên chế cấp Cụm tập đoàn quân của Lục quân Đức Quốc xã trong Thế chiến thứ hai, tác chiến tại chiến trường Tây Ukraina trong hơn
**Tập đoàn quân binh chủng hợp thành 36** (tiếng Nga: _36-я общевойсковая армия_, số hiệu đơn vị quân sự: 05776) là một đơn vị quân sự chiến lược của Lục quân Liên bang Nga, trực
**Tập đoàn quân 62** là một đơn vị quân sự chiến lược cấp Tập đoàn quân của Hồng quân Liên Xô trong Chiến tranh thế giới thứ hai. ## Lịch sử Tiền thân của Tập