nhỏ|400x400px| Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng nhằm mục đích quản lý rủi ro trong các mạng lưới cung và cầu phức tạp và năng động. (x. Wieland / Wallenburg, 2011)
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (SCRM) là "việc thực hiện các chiến lược để quản lý cả rủi ro hàng ngày và rủi ro đặc biệt dọc theo chuỗi cung ứng dựa trên đánh giá rủi ro liên tục với mục tiêu giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính liên tục".
Nói cách khác, SCRM phải áp dụng các công cụ xử lý rủi ro, với các đối tác trong chuỗi cung ứng hoặc của riêng bạn, để đối phó với các rủi ro và sự không chắc chắn gây ra, hoặc ảnh hưởng đến các hoạt động hoặc tài nguyên liên quan đến hậu cần trong chuỗi cung ứng.
Tiếp xúc chuỗi cung ứng
SCRM cố gắng giảm lỗ hổng chuỗi cung ứng thông qua cách tiếp cận toàn diện phối hợp, liên quan đến tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, trong đó xác định và phân tích rủi ro của các điểm thất bại trong chuỗi cung ứng. Rủi ro đối với chuỗi cung ứng từ các mối đe dọa tự nhiên không thể đoán trước đến các sản phẩm giả, và đạt đến chất lượng, bảo mật, đến khả năng phục hồi và tính toàn vẹn của sản phẩm. Các kế hoạch giảm thiểu để quản lý các rủi ro này có thể liên quan đến các lĩnh vực hậu cần, an ninh mạng, tài chính và quản lý rủi ro; mục tiêu cuối cùng là đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng trong trường hợp kịch bản xảy ra nếu không sẽ làm gián đoạn hoạt động kinh doanh bình thường và vì vậy lợi nhuận.
Đôi khi, có thể các kỹ thuật hậu cần chuỗi cung ứng như tối ưu hóa chuỗi cung ứng để định kiến kế hoạch dự phòng sẽ làm giảm mức độ rủi ro chung cho chuỗi cung ứng cụ thể đó. Nó cũng đang trở nên phổ biến hơn giữa các doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà sản xuất để sử dụng một phần mềm quản lý chất lượng nhà cung cấp, tích hợp tất cả các giai đoạn của chu trình chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận này được hiển thị để tăng tính minh bạch, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Khả năng phục hồi
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng thường bao gồm bốn quy trình: xác định, đánh giá, kiểm soát và giám sát rủi ro chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, do sự phức tạp của nhiều chuỗi cung ứng, các quy trình này có thể không đủ để đảm bảo rằng tất cả các tình huống được chuẩn bị cho. Do đó, khái niệm quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, theo định hướng nguyên nhân, thường được kết hợp với khái niệm khả năng phục hồi chuỗi cung ứng, nhằm mục đích đảm bảo chuỗi cung ứng có thể phục hồi từ các rủi ro bất kể nguyên nhân của chúng. Do đó, khả năng phục hồi chuỗi cung ứng là "Khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng để chuẩn bị cho các sự kiện bất ngờ, ứng phó với sự gián đoạn và phục hồi từ chúng bằng cách duy trì hoạt động liên tục ở mức độ kết nối và kiểm soát cấu trúc và chức năng mong muốn"
Thời gian để phục hồi
Một số liệu quan trọng ban đầu được giới thiệu bởi Cisco và được SCRLC áp dụng được gọi là "thời gian phục hồi" (TTR ). TTR là thời gian một công ty phải khôi phục 100% sản lượng hoạt động sau sự gián đoạn chuỗi cung ứng lớn. Quyết định của TTR cho rằng cơ sở không thể sử dụng được do sự kiện lớn, và sẽ cần sửa chữa và tái thiết rộng rãi, cũng như tái cung cấp và tái định tính thiết bị chính được sử dụng trong sản xuất và các hoạt động khác.
Đo lường rủi ro
Rủi ro chuỗi cung ứng là một chức năng của khả năng xảy ra sự kiện và tác động của nó. Nói chung đây là phương pháp phổ biến nhất để định lượng rủi ro. Hạn chế của việc sử dụng điều này để tính toán rủi ro chuỗi cung ứng, là nó yêu cầu đánh giá khả năng hoặc xác suất của nhiều loại sự kiện khác nhau cho n số vị trí của chuỗi cung ứng (có thể là hàng trăm nghìn vị trí). Vì vậy, phạm vi của các khả năng khác nhau là rất rộng. Phương pháp này thường thích hợp hơn cho một tập hợp con nhỏ hơn của trang web. Hầu hết các công ty nhìn vào việc đo lường rủi ro bằng cách sử dụng điểm số rủi ro. Nhiều số liệu khác nhau có sẵn. Ví dụ: điểm rủi ro tài chính, điểm rủi ro hoạt động, điểm khả năng phục hồi (Điểm R), v.v... dễ dàng có được, dễ dàng phân tích và có thể được sử dụng hiệu quả và dễ hiểu.
Quản lý rủi ro một cách chủ động
Một cuộc khảo sát năm 2011 do BCI và Zurich thực hiện cho hơn 559 công ty trên 65 quốc gia cho thấy hơn 85% công ty đã phải chịu ít nhất một sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong năm. Những người được hỏi cũng lưu ý rằng 40% các sự gián đoạn được báo cáo bắt nguồn từ một nhà cung cấp phụ chứ không phải nhà cung cấp trực tiếp của họ.
Tùy chọn dự phòng
Một số tùy chọn để thiết kế mức rủi ro chấp nhận được bao gồm:
- Quản lý hàng tồn kho
- Xem xét sắp xếp tìm nguồn cung ứng thay thế
- Kinh doanh gián đoạn / bảo hiểm dự phòng
- Đánh giá rủi ro và kiểm toán
- Chiến dịch nâng cao nhận thức và chương trình đào tạo
- Việc sử dụng trí tuệ kinh doanh từ các phân tích dữ liệu lớn và giám sát liên tục cho các biện pháp bảo mật dự đoán so với dọn dẹp
- Tối ưu hóa dự phòng
- Hoãn
- Hợp tác
👁️
1 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
nhỏ|400x400px| Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng nhằm mục đích quản lý rủi ro trong các mạng lưới cung và cầu phức tạp và năng động. (x. Wieland / Wallenburg, 2011) **Quản lý rủi
**An ninh mạng chuỗi cung ứng** đề cập đến những nỗ lực tăng cường an ninh mạng trong chuỗi cung ứng. Đây là một tập hợp con của bảo mật chuỗi cung ứng và tập
nhỏ|300x300px| Ví dụ về mạng lưới chuỗi cung ứng **Mạng lưới chuỗi cung ứng (SCN)** là một sự phát triển của chuỗi cung ứng cơ bản. Do tiến bộ công nghệ nhanh chóng, các tổ
**Mô hình** **tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng** (**SCOR**) là **mô hình** tham chiếu quy trình được Hội đồng chuỗi cung ứng phát triển và xác nhận là công cụ chẩn đoán tiêu chuẩn,
Trong thương mại, **quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu** (GSCM) được định nghĩa là phân phối hàng hóa và dịch vụ trên toàn mạng lưới toàn cầu của các công ty xuyên quốc gia
**Tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu** đề cập đến tập hợp các giải pháp có sẵn để tài trợ cho hàng hóa và/hoặc sản phẩm cụ thể khi chúng di chuyển từ điểm xuất
**Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu** (SCG) là một thuật ngữ xuất hiện từ giữa năm 2000. Đó là một hệ thống quản lý các quy tắc, cấu trúc và thể chế hướng dẫn,
**Thặng dư chuỗi cung ứng** là sự bổ sung giá trị theo chức năng chuỗi cung ứng của một tổ chức. Nó được tính theo công thức sau: : Thặng dư chuỗi cung ứng =
**Xem thêm** Thu mua bền vững. **Tính bền vững của chuỗi cung ứng** là một vấn đề kinh doanh ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng hoặc **mạng lưới hậu cần** của tổ chức về mặt
**Chuỗi cung ứng thực phẩm ngắn** (**SFSCs**) là một loạt các cấu hình tiêu thụ phân phối sản xuất thực phẩm, như chợ nông sản, cửa hàng nông sản, cửa hàng nông sản tập thể,
**Đa dạng hóa chuỗi cung ứng** là một thuật ngữ kinh doanh sản xuất được sử dụng để mô tả hành động tăng sự lựa chọn khi nào nên đặt hàng cung cấp sản phẩm
**Tối ưu hóa chuỗi cung ứng** là việc áp dụng các quy trình và công cụ để đảm bảo hoạt động tối ưu của chuỗi cung ứng sản xuất và phân phối. Điều này bao
**Quản lý chuỗi cung ứng tài năng** là một phương pháp quản lý chủ động để đảm bảo và tối ưu hóa nguồn cung và dịch vụ tài năng thông qua tất cả các kênh
Chuỗi cung ứng ngành thép bao gồm nhiều mắt xích: từ khai thác nguyên liệu, vận chuyển, sản xuất, lưu kho đến phân phối. Mỗi giai đoạn đều tiềm ẩn nhiều rủi ro, điển hình
**Mạng lưới cung ứng** là một mô hình của các quá trình không gian và thời gian được thực hiện tại các nút cơ sở và trên các liên kết phân phối, điều này làm
phải|không_khung|400x400px| Biểu đồ chỉ số sản xuất ISM **Viện Quản lý cung ứng** (**ISM**) là hiệp hội quản lý cung ứng lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới. Được thành lập vào năm
**Quản lý chuỗi cung ứng** (tiếng Anh: _Supply Chain Management_, viết tắt **SCM**) cho phép quản lý tại các nhà máy và trong cả hệ thống các điểm cung của một công ty cho khách
**Quản lý tài sản di động** là quản lý tính khả dụng và khả năng phục vụ của các tài sản được sử dụng để di chuyển, lưu trữ, bảo mật, bảo vệ và kiểm
**Dịch vụ được quản lý** là thực hành thuê ngoài trên cơ sở chủ động các quy trình và chức năng nhất định nhằm cải thiện hoạt động và cắt giảm chi phí. Nó là
**Tìm nguồn cung ứng chức năng** là thỏa thuận hợp đồng để thực hiện các vai trò công việc cụ thể của một tổ chức cho một tổ chức khác. Khái niệm tìm nguồn cung
**Quản trị vận hành** là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng
**Chuỗi trách nhiệm** là một khái niệm chính sách sử dụng trong pháp chế vận tải ở Úc để đặt nghĩa vụ pháp lý các bên trong chuỗi cung ứng giao thông hoặc trêncác ngành
Chuỗi cung ứng truyền thống vẫn đang gặp phải với nhiều vấn đề như gian lận, thiếu minh bạch và chi phí trung gian cao. Công nghệ Blockchain xuất hiện như một giải pháp đột
Chuỗi cung ứng truyền thống vẫn đang gặp phải với nhiều vấn đề như gian lận, thiếu minh bạch và chi phí trung gian cao. Công nghệ Blockchain xuất hiện như một giải pháp đột
**Quản lý danh mục** là một phương pháp tiếp cận trong việc tổ chức mua hàng trong một tổ chức kinh doanh. Áp dụng quản lý danh mục để mua hoạt động mang lại lợi
**Quan hệ đối tác thương mại hải quan chống khủng bố** (C-TPAT) là một chương trình bảo mật chuỗi cung ứng tự nguyện do Hải quan và Bảo vệ biên giới Hoa Kỳ (CBP) dẫn
**Trung tâm Phát triển Chuỗi lạnh Quốc gia** (**NCCD**) là một cơ quan cố vấn tự chủ được thành lập bởi Chính phủ Ấn Độ với một chương trình nghị sự để tác động tích
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, rủi ro là yếu tố không thể tránh khỏi. Việc nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp hạn chế tổn
Các phác thảo sau đây được cung cấp như là một cái nhìn tổng quan và hướng dẫn về quản lý: **Quản trị kinh doanh** – quản lý của một doanh nghiệp. Nó bao gồm
**CalAmp** là một nhà cung cấp ứng dụng phần mềm IOT, dịch vụ đám mây, dữ liệu thông minh và mạng viễn thông các sản phẩm và dịch vụ ở Irvine, California. Công nghệ của
**Đánh giá** **nhà cung cấp** và **thẩm định nhà cung cấp** là các thuật ngữ được sử dụng trong kinh doanh và đề cập đến quá trình đánh giá và phê duyệt các nhà cung
**ISO 28000: 2007** (**Đặc điểm kỹ thuật cho các hệ thống quản lý bảo mật cho chuỗi cung ứng**) là một tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa quy định các yêu cầu của
Trong thời đại công nghệ số, dữ liệu đã trở thành một trong những tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý và khai thác hiệu quả dữ liệu không chỉ giúp
Trong thời đại công nghệ 4.0, Big Data và Blockchain là hai "người khổng lồ" đang thay đổi cách con người xử lý và sử dụng dữ liệu. Big Data phân tích khối lượng dữ
**Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm** (BOM phần mềm) là danh sách các thành phần trong một phần mềm. Các nhà cung cấp phần mềm thường tạo ra các sản phẩm bằng cách lắp
**Hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý** (**VMI**) là một lý thuyết dựa trên cảm hứng từ sự tích hợp trong quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến **động lực hệ thống**.
**Tự động hóa tài liệu** (còn được gọi là **lắp ráp tài liệu**) là thiết kế các hệ thống và quy trình công việc hỗ trợ tạo ra các tài liệu điện tử. Chúng bao
thumb|Hàng tồn kho linh kiện điện tử **Hàng tồn kho**, hay **hàng lưu kho** (tiếng Anh - Anh: **stock**; tiếng Anh - Mỹ: **inventory** ), là danh mục nguyên vật liệu và sản phẩm hoặc
Khái niệm **chuỗi giá trị nông nghiệp** (tiếng Anh: _agricultural value chain_) được sử dụng từ khi bắt đầu thiên niên kỷ mới, chủ yếu bởi những người làm trong lĩnh vực phát triển nông
WMS là một hệ thống phần mềm được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp quản lý hiệu quả các hoạt động kho, bao gồm nhập kho, xuất kho, lưu trữ, quản lý tồn kho,
JIT giúp giảm tối đa lượng hàng tồn kho, sản xuất hoặc nhập hàng ngay khi có nhu cầu. Giảm chi phí lưu trữ, đặc biệt hữu ích với sản phẩm thép có khối lượng
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục thay đổi, việc quản trị tài chính hiệu quả và kiểm soát dòng tiền chặt chẽ đã trở thành yếu tố sống còn đối với mọi
Cách mạng Công nghiệp 4.0 giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, nâng cao hiệu suất và tạo lợi thế cạnh tranh. Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý giúp doanh nghiệp phát triển
Trong kỷ nguyên số, công nghệ không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà đã trở thành trụ cột quan trọng giúp doanh nghiệp vận hành một cách thông minh, tối ưu chi phí, và
Thông tư 40/2024/TT-BTC mang đến nhiều thay đổi quan trọng liên quan đến chính sách thuế đối với hộ kinh doanh cá thể và các doanh nghiệp có giao dịch liên kết. Đây là một
**Phối hợp kênh** (hoặc **phối hợp chuỗi cung ứng**) nhằm cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách sắp xếp các kế hoạch và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Nó thường tập trung
**Hậu cần ngược** là cho tất cả các hoạt động liên quan đến việc tái sử dụng các sản phẩm và vật liệu. Đó là "quá trình di chuyển hàng hóa từ điểm đến cuối
**Thu mua** là quá trình tìm kiếm và đồng ý với các điều khoản và mua hàng hóa, dịch vụ hoặc công trình từ nguồn bên ngoài, thường thông qua quy trình đấu thầu cạnh
Không giống như bao thanh toán truyền thống, nơi nhà cung cấp muốn tài trợ cho các khoản phải thu của mình, **bao thanh toán ngược** (hoặc _tài trợ chuỗi cung ứng_) là một giải
**Chiết khấu động** mô tả một tập hợp các phương thức trong đó các điều khoản thanh toán có thể được thiết lập giữa người mua và nhà cung cấp để tăng tốc thanh toán