Kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng (hoặc kiểm soát chuỗi cung ứng, SCC) là một phần của khái niệm quản lý chuỗi cung ứng. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch, giám sát, quản lý và thông tin về các quy trình sản xuất và hậu cần trong suốt chuỗi giá trị. Mục tiêu của kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng là tối ưu hóa các quy trình này. Chiến lược này tập trung vào hỗ trợ quản lý.
Tổng quan
Khi các chuỗi giá trị trở nên phức tạp hơn do toàn cầu hóa, quản lý chuỗi cung ứng (SCM) ngày càng trở nên phù hợp trong lý thuyết và thực tiễn. SCM bao gồm các nhiệm vụ kiểm soát quản lý rộng lớn. Phạm vi của các đối tượng này được tóm tắt bởi định nghĩa về kiểm soát chuỗi cung ứng. Việc chuyển các hệ thống kiểm soát quản lý hiện có (MCM) sang SCM là không đủ vì những điều này chủ yếu nhắm vào nhu cầu nội bộ (công ty). Ngoài định hướng tài chính trong quá khứ, còn phải có sự đo lường định hướng trong tương lai; một số cách tiếp cận tồn tại trong tài liệu.
Định nghĩa
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) đã trở nên ngày càng phù hợp về lý thuyết và thực tiễn trong bối cảnh chuỗi cung ứng phức tạp hơn. SCM thực hiện các nhiệm vụ vận hành rộng rãi, bao gồm kiểm soát chuỗi cung ứng. Thu giữ chuyển ba khái niệm chính của tài liệu kiểm soát chuỗi cung ứng của Đức vào các nhu cầu cụ thể của SCM:
Cách tiếp cận theo định hướng hợp lý của việc kiểm soát chuỗi cung ứng phối hợp tất cả những người tham gia trong chuỗi cung ứng để cải thiện hiệu suất. Các hệ thống quản lý và công cụ chung để đo lường hiệu suất được phát triển, cho phép hướng dẫn cho từng công ty và toàn bộ chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận định hướng phối hợp hỗ trợ lãnh đạo chuỗi cung ứng. Mục tiêu tổ chức bao gồm lựa chọn đối tác chiến lược, phân phối nhiệm vụ giữa các công ty, quản lý quy trình và đảm bảo cung cấp thông tin cho tất cả người tham gia. Khái niệm kiểm soát chuỗi cung ứng theo định hướng thông tin nhấn mạnh việc cung cấp cho các đối tác thông tin liên quan để ra quyết định. Một cấu trúc báo cáo hiệu quả phải được thực hiện, bao gồm các tổ chức chiến lược và hoạt động trong hệ thống và các khía cạnh kỹ thuật của chúng.
Yêu cầu
Yêu cầu đối với chuỗi cung ứng là sự hỗ trợ của các công ty hợp tác, đảm bảo sự hợp tác trong tương lai; các công ty phải tập trung vào các công cụ và mục tiêu chung. Đối với điều này, sự hiểu biết về các quy trình trong các công ty tham gia là không thể thiếu. Trao đổi thông tin (bao gồm dữ liệu nhạy cảm) trong chuỗi cung ứng là cần thiết để đảm bảo sự kiểm soát của nó, với sự phối hợp giữa các hệ thống thông tin nội bộ. Các yêu cầu đối với kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng cao hơn đáng kể so với việc cung cấp các số liệu chính, nhưng đây là một nhiệm vụ cơ bản.
Nhiệm vụ và chức năng
Các nhiệm vụ và chức năng của kiểm soát có thể được chuyển sang kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng, được bổ sung bằng phương pháp liên công ty. Tuy nhiên, các khía cạnh định hướng quá khứ của khái niệm truyền thống là không phù hợp. Do tầm quan trọng chiến lược của quản lý chuỗi cung ứng, các yêu cầu kiểm soát hướng tới phải được tính đến. Do sự phức tạp của chuỗi cung ứng, việc tập trung vào quản lý giao diện là cần thiết. Trong tài liệu, một số nhiệm vụ và chức năng được xác định. Kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng có các tính năng sau:
- Lập kế hoạch
- Giám sát và kiểm soát
- Cung cấp thông tin
- Phối hợp
- Tính hợp lý và sự phản ánh
Mục đích
Do các hướng kiểm soát khác nhau, trong kế toán quản trị của chuỗi cung ứng, các mục tiêu khác nhau được theo đuổi và ảnh hưởng lẫn nhau. Một lần nữa, thách thức là yếu tố liên công ty. Các công ty độc lập phải đồng ý về một chiến lược chung cho SCM và xác định các mục tiêu chung. Hai loại mục tiêu tồn tại: trực tiếp và gián tiếp.
Thẳng thắn
Mục tiêu trực tiếp liên quan đến sự hỗ trợ của SCM và kiểm soát. Điều này đảm bảo các quy trình hậu cần giữa các bên trong chuỗi cung ứng hoặc giới thiệu hệ thống đo lường hiệu suất chung để xác minh thời gian giao dịch.
Gián tiếp
Mục tiêu chung, toàn công ty có thể được theo đuổi với kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng. Ví dụ là khả năng cạnh tranh, mở rộng hợp tác, tăng trưởng, phát triển thị trường và định hướng khách hàng lớn hơn.
Dụng cụ
Kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng dựa trên các công cụ truyền thống của kế toán quản trị để thực hiện các mục tiêu xuyên công ty. Có hai công cụ đo lường: bản đồ chuỗi cung ứng và tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR).
Phiếu ghi điểm chuỗi cung ứng
Mô hình cơ bản của thẻ điểm cân bằng (BSC) được giới thiệu bởi Kaplan và Norton vào năm 1992. BSC đặt mục tiêu đạt được sự cân bằng giữa các biện pháp phi tài chính và tài chính. Để sử dụng phiếu ghi điểm trong bối cảnh liên công ty, một số sửa đổi về nội dung và cấu trúc là cần thiết. BSC bao gồm bốn quan điểm chung, hướng đến công ty cá nhân. Theo đó, một khuôn khổ được chấp nhận chung không tồn tại. Từ một chiến lược chung, thẻ điểm chuỗi cung ứng (SCS) ánh xạ các biện pháp liên công ty. Nhà sản xuất bia và Speh lưu ý rằng việc tập trung vào chuỗi cung ứng đòi hỏi bốn quan điểm:
- Lợi ích tài chính
- Mục tiêu quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
- Cải thiện SCM
- Lợi ích khách hàng cuối cùng
Không phụ thuộc vào quan điểm, mỗi nên bao gồm các biện pháp nội bộ và liên công ty.
Chi phí dựa trên hoạt động của công ty
Chi phí dựa trên hoạt động là một mô hình để gán chi phí gián tiếp thành chi phí trực tiếp. Để sử dụng mô hình này trong bối cảnh chuỗi cung ứng, phải có dữ liệu chi phí và hiệu suất được xác định và phân định nhất quán. Vì nhiều công ty tham gia vào nhiều hơn một chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn hóa trong toàn ngành là có lợi. Khả năng tương thích của công nghệ thông tin rất quan trọng đối với việc truyền dữ liệu được cải thiện, vì vậy việc nhập thủ công bị hạn chế và đảm bảo tính sẵn sàng cao. Một số thay đổi là kết quả của chi phí dựa trên hoạt động của công ty chéo:
- Xác định hiệu quả chuỗi cung ứng (tổng hợp dữ liệu chi phí và hiệu suất)
- Phân tích chi tiết (cho các quyết định)
- Quy trình điểm chuẩn giữa các thành viên chuỗi cung ứng
- Hiện thực hóa chi phí mục tiêu
Hệ thống đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng
Một nhiệm vụ chính của kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng là đo lường hiệu suất. Các yếu tố chính của các mục tiêu chiến lược bao gồm đo lường tài nguyên, đầu ra và tính linh hoạt. Quản lý tài nguyên hiệu quả là rất quan trọng đối với lợi nhuận; không có đầu ra chấp nhận được, khách hàng sẽ chuyển sang các chuỗi cung ứng khác. Trong một môi trường thay đổi, chuỗi cung ứng phải thích ứng. Các biện pháp cho hiệu suất tài nguyên bao gồm tổng chi phí, chi phí phân phối, chi phí sản xuất, đo lường hàng tồn kho và tỷ lệ lợi nhuận. Ví dụ về các biện pháp hiệu suất là số lượng mặt hàng được sản xuất, thời gian cần thiết để sản xuất, sự hài lòng của khách hàng và chất lượng sản phẩm (rất khó thể hiện bằng số). Giảm đơn hàng trở lại, tăng sự hài lòng của khách hàng và khả năng đáp ứng các biến đổi nhu cầu là những lợi thế liên quan đến tính linh hoạt.
👁️
0 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
**Kế toán quản trị trong chuỗi cung ứng** (hoặc kiểm soát chuỗi cung ứng, SCC) là một phần của khái niệm quản lý chuỗi cung ứng. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch, giám
**Tài chính chuỗi cung ứng toàn cầu** đề cập đến tập hợp các giải pháp có sẵn để tài trợ cho hàng hóa và/hoặc sản phẩm cụ thể khi chúng di chuyển từ điểm xuất
**Mô hình** **tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng** (**SCOR**) là **mô hình** tham chiếu quy trình được Hội đồng chuỗi cung ứng phát triển và xác nhận là công cụ chẩn đoán tiêu chuẩn,
**Tối ưu hóa chuỗi cung ứng** là việc áp dụng các quy trình và công cụ để đảm bảo hoạt động tối ưu của chuỗi cung ứng sản xuất và phân phối. Điều này bao
nhỏ|400x400px| Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng nhằm mục đích quản lý rủi ro trong các mạng lưới cung và cầu phức tạp và năng động. (x. Wieland / Wallenburg, 2011) **Quản lý rủi
nhỏ|300x300px| Ví dụ về mạng lưới chuỗi cung ứng **Mạng lưới chuỗi cung ứng (SCN)** là một sự phát triển của chuỗi cung ứng cơ bản. Do tiến bộ công nghệ nhanh chóng, các tổ
**Thặng dư chuỗi cung ứng** là sự bổ sung giá trị theo chức năng chuỗi cung ứng của một tổ chức. Nó được tính theo công thức sau: : Thặng dư chuỗi cung ứng =
Một **chuỗi lạnh** hay **chuỗi cung ứng lạnh** hoặc **chuỗi mát** là một chuỗi cung ứng có kiểm soát nhiệt độ. Chuỗi lạnh không bị gián đoạn là một chuỗi các hoạt động sản xuất,
**Xem thêm** Thu mua bền vững. **Tính bền vững của chuỗi cung ứng** là một vấn đề kinh doanh ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng hoặc **mạng lưới hậu cần** của tổ chức về mặt
**Chuỗi cung ứng thực phẩm ngắn** (**SFSCs**) là một loạt các cấu hình tiêu thụ phân phối sản xuất thực phẩm, như chợ nông sản, cửa hàng nông sản, cửa hàng nông sản tập thể,
**An ninh mạng chuỗi cung ứng** đề cập đến những nỗ lực tăng cường an ninh mạng trong chuỗi cung ứng. Đây là một tập hợp con của bảo mật chuỗi cung ứng và tập
**Kỹ thuật** **Chuỗi cung ứng** (SCE) mô tả mong muốn hiệu suất và hiệu quả. Thành phần thiết yếu nhất của SCE là quan điểm không thể thiếu của nó • Tùy chỉnh cục bộ
Trong thương mại, **quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu** (GSCM) được định nghĩa là phân phối hàng hóa và dịch vụ trên toàn mạng lưới toàn cầu của các công ty xuyên quốc gia
**Kế toán chi phí** là quá trình ghi lại, phân loại, phân tích, tóm tắt và phân bổ chi phí liên quan đến một quy trình, sau đó phát triển các khóa hành động khác
**Kế toán tiêu thụ tài nguyên** (**RCA**) là một lý thuyết quản lý mô tả phương pháp kế toán quản trị năng động, tích hợp và toàn diện, cung cấp cho người quản lý thông
Chuỗi cung ứng thực chất là một mạng lưới cung ứng nhu cầu năng động và phức tạp **Chuỗi cung ứng** (_Supply chain_) là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông
**Quản trị vận hành** là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng
phải|không_khung|400x400px| Biểu đồ chỉ số sản xuất ISM **Viện Quản lý cung ứng** (**ISM**) là hiệp hội quản lý cung ứng lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới. Được thành lập vào năm
**Quản lý chuỗi cung ứng** (tiếng Anh: _Supply Chain Management_, viết tắt **SCM**) cho phép quản lý tại các nhà máy và trong cả hệ thống các điểm cung của một công ty cho khách
Để đảm bảo thực phẩm đến tay người tiêu dùng luôn an toàn, chúng tôi đặt ra các tiêu chí nghiêm ngặt trong toàn bộ quy trình sản xuất và phân phối. - Đầu tiên,
**Tìm nguồn cung ứng chức năng** là thỏa thuận hợp đồng để thực hiện các vai trò công việc cụ thể của một tổ chức cho một tổ chức khác. Khái niệm tìm nguồn cung
nhỏ|400x400px| Quản lý chuỗi nhu cầu nhằm mục đích quản lý các mạng lưới cung và cầu phức tạp và năng động. (x. Wieland / Wallenburg, 2011) **Quản lý chuỗi nhu cầu** (**DCM**) là quản
**Trung tâm Phát triển Chuỗi lạnh Quốc gia** (**NCCD**) là một cơ quan cố vấn tự chủ được thành lập bởi Chính phủ Ấn Độ với một chương trình nghị sự để tác động tích
**Quản lý tài sản di động** là quản lý tính khả dụng và khả năng phục vụ của các tài sản được sử dụng để di chuyển, lưu trữ, bảo mật, bảo vệ và kiểm
**Quan hệ đối tác thương mại hải quan chống khủng bố** (C-TPAT) là một chương trình bảo mật chuỗi cung ứng tự nguyện do Hải quan và Bảo vệ biên giới Hoa Kỳ (CBP) dẫn
**Chuỗi trách nhiệm** là một khái niệm chính sách sử dụng trong pháp chế vận tải ở Úc để đặt nghĩa vụ pháp lý các bên trong chuỗi cung ứng giao thông hoặc trêncác ngành
**Cùng nhau vì sự bền vững** AISBL (TfS) là một sáng kiến chung của các công ty hóa chất, được thành lập vào năm 2011. Nó tập trung vào việc thúc đẩy các hoạt động
**Quản lý dịch vụ** trong bối cảnh sản xuất, được tích hợp vào quản lý chuỗi cung ứng như là giao điểm giữa doanh số thực tế và quan điểm của khách hàng. Mục đích
**Chuỗi nhu cầu** đề cập đến sự gia tăng nhu cầu hoặc giảm cầu hoặc giảm nhu cầu. ## Khái niệm Phân tích các hoạt động của doanh nghiệp như một chuỗi liên kết là
**Lập kế hoạch hợp tác, dự báo và bổ sung** (**CPFR)**, nhãn hiệu của GS1 US, là một khái niệm nhằm tăng cường tích hợp chuỗi cung ứng bằng cách hỗ trợ và hỗ trợ
**Lập kế hoạch kinh doanh tích hợp** (IBP) là một quá trình chuyển các kết quả kinh doanh mong muốn thành các yêu cầu tài nguyên và hoạt động, với mục tiêu bao quát là
**Công ty tư vấn quản lý Camelot AG** là một công ty tư vấn quốc tế tập trung vào Quản lý chuỗi cung ứng. 320 chuyên gia tư vấn làm việc trực tiếp cho Tư
**Quản trị tiếp thị** là kỷ luật tổ chức mà tập trung vào ứng dụng thực tế của định hướng marketing, kĩ thuật, phương pháp bên trong các doanh nghiệp, tổ chức và chú trọng
**Lập kế hoạch bán hàng và hoạt động (S&OP)** là một quy trình quản lý kinh doanh tích hợp thông qua đó nhóm điều hành / lãnh đạo liên tục đạt được sự tập trung,
Trong Tài chính,**giá trị hiện tại thuần** (**NPV**) hoặc "giá trị hiện tại ròng" (**NPW**) của chuỗi thời gian các dòng tiền, cả vào và ra, được định nghĩa là tổng các giá trị hiện
Các phác thảo sau đây được cung cấp như là một cái nhìn tổng quan và hướng dẫn về quản lý: **Quản trị kinh doanh** – quản lý của một doanh nghiệp. Nó bao gồm
Không giống như bao thanh toán truyền thống, nơi nhà cung cấp muốn tài trợ cho các khoản phải thu của mình, **bao thanh toán ngược** (hoặc _tài trợ chuỗi cung ứng_) là một giải
**Hệ thống quản lý kho** (tiếng Anh: **warehouse management system - WMS**) là một phần mềm ứng dụng được thiết kế để hỗ trợ việc quản lý kho hàng của doanh nghiệp nhằm thực hiện
**Dịch vụ được quản lý** là thực hành thuê ngoài trên cơ sở chủ động các quy trình và chức năng nhất định nhằm cải thiện hoạt động và cắt giảm chi phí. Nó là
**Thiết kế cho hậu cần** là một loạt các khái niệm trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến phương pháp tiếp cận sản phẩm và thiết kế giúp kiểm soát chi
**Quản lý tài sản**, được định nghĩa rộng, đề cập đến bất kỳ hệ thống nào giám sát và duy trì những thứ có giá trị cho một thực thể hoặc một nhóm. Nó có
Khái niệm **chuỗi giá trị nông nghiệp** (tiếng Anh: _agricultural value chain_) được sử dụng từ khi bắt đầu thiên niên kỷ mới, chủ yếu bởi những người làm trong lĩnh vực phát triển nông
**Phối hợp kênh** (hoặc **phối hợp chuỗi cung ứng**) nhằm cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách sắp xếp các kế hoạch và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Nó thường tập trung
**Công nghệ dòng nhu cầu** (**DFT**) là một chiến lược để xác định và triển khai các quy trình kinh doanh theo một luồng, được thúc đẩy để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
**Hậu cần bên thứ ba** (viết tắt là **3PL**, hoặc **TPL**) trong quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần là việc công ty sử dụng các doanh nghiệp bên thứ ba để thuê ngoài
thumb|Hàng tồn kho linh kiện điện tử **Hàng tồn kho**, hay **hàng lưu kho** (tiếng Anh - Anh: **stock**; tiếng Anh - Mỹ: **inventory** ), là danh mục nguyên vật liệu và sản phẩm hoặc
**Dự báo nhu cầu** là một lĩnh vực phân tích dự đoán cố gắng hiểu và dự đoán nhu cầu của khách hàng để tối ưu hóa các quyết định cung ứng theo chuỗi cung
**Mạng quy trình kinh doanh** (**BPN**), còn được gọi là **mạng dịch vụ kinh doanh** hoặc **trung tâm quy trình kinh doanh**, cho phép thực hiện hiệu quả các quy trình hoạt động đa doanh
[https://aimms.com/ **AIMMS**] [https://aimms.com/] là một công ty phần mềm phân tích theo quy định có văn phòng tại Hà Lan, Hoa Kỳ, Trung Quốc và Singapore. AIMMS có hai dịch vụ sản phẩm chính cung
phải|nhỏ **Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp** (tiếng Anh: _enterprise resource planning – ERP_) nguyên thủy ám chỉ một hệ thống dùng để hoạch định tài nguyên trong một tổ chức, một doanh nghiệp. Một