✨Thuật Dùng Người - Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Quản Lí Tài Ba - Bản Quyền

Thuật Dùng Người - Bí Quyết Để Trở Thành Nhà Quản Lí Tài Ba

Bậc thầy quản lí John Francis Welch Jr từng nói:"Vơi tư cách là nhà quản lí, chúng ta ắt phải chú trọng bồi dưỡng năng lực nhìn người, dùng cho bản thân, đồng thời cũng phải không ngừng trau dồi nghệ thuật quản lí con người. Là nhà quản lí tài ba trong thời đại mới, chúng ta vừa cần có "trí tuệ", vừa cần có "trực giác"; vừa biết "ly tính" lại vừa phải biết "cảm tính" ; vừa phải giỏi mổ xẻ vaasnd dề, đưa ra kết luận khoa học, vừa phải học giỏi và biết rút kinh nghiệm từ những người khác.

Cách để trở thành nhà quản lí tài ba

Để trở thành nhà quản lí tài ba trong thời đại mới đòi hỏi các nhà quản lí phải nắm chắc ba yếu tốc đó là: nhìn người, dùng người và quản người. Trong ba yếu tố thuộc về quản lí này, thì nghệ thuật dùng người là phần quan trọng nhất, bởi vì nó có ảnh hưởng quyết định đến hai yếu tố còn lại. Chỉ khi nhà quản lí nắm bắt được thuật dùng người và tạo ra được môi trường tốt đẹp để dùng người, thì doanh nghiệp mới thu hút được nhiều nhân sự ưu tú về đầu quân cũng như giữ chân nhân viên ở lại cống hiến cho doanh nghiệp

Cuốn sách "Thuật Dùng Người"

Cuốn sách này cung cấp kiến thức và quy luật chung về thuật dùng người trên các phuwong diện: phát hiện, bổ nhiệm, sử dụng, giữ chân nhân viên... Đồng thời, cuốn sách cũng đưa ra các phương pháp thực hiện cụ thể và những điểm cần lưu ý có liên quan nhằm giúp các nhà quản lí có thể giải quyết triệt để các "bài toán khó", cũng như tránh được những sai lầm trong việc dùng người, trở thành nhà quản lí giỏi dùng người

Gooda tin rằng cuốn sách sẽ mang lại kiến thức thật bổ ích cùng những trải nghiệm thật tuyệt vời, hy vọng đây sẽ là 1 cuốn sách quý trên kệ sách của bạn!

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG KHI MUA SÁCH TẠI SHOP GOODA THƯ VIỆN SÁCH QUÝ:

1. Đảm bảo 100% sách gốc bản quyền từ NXB;

2. Quy cách đóng gói cẩn thận, trận trọng từng quyển sách;

3. Xử lí đơn đặt hàng nhanh;

4. Chính sách hỗ trợ đổi sách cho khách hàng thuận tiện khi gặp sự cố.