Môi trường doanh nghiệp không chỉ đánh giá năng lực chuyên môn mà còn đề cao tác phong và thái độ làm việc. Đối với thực tập sinh, việc tuân thủ quy định về tác phong và văn hóa doanh nghiệp là nền tảng quan trọng để hòa nhập, học hỏi và phát triển lâu dài.
Quy định này áp dụng cho toàn bộ thực tập sinh trong suốt thời gian làm việc tại công ty.Trang phục thoải mái, gọn gàng, lịch sự.
Không mặc đồ quá ngắn, phản cảm, rách hoặc in hình ảnh/ thông điệp không phù hợp.
Trường hợp tham gia họp, gặp khách hàng hoặc sự kiện, thực tập sinh cần mặc trang phục trang trọng (áo sơ mi trắng, quần tây đen) theo yêu cầu của phòng ban.Lễ phép, tôn trọng cấp trên và đồng nghiệp và khách hàng.
Lắng nghe, không ngắt lời khi người khác đang trình bày.
Sử dụng ngôn từ lịch sự, chuyên nghiệp trong mọi tình huống.
Chủ động chào hỏi khi gặp khách hàng hoặc đối tác.
Không tranh cãi, to tiếng hoặc có hành vi gây mất đoàn kết nội bộ.Không sử dụng điện thoại cho mục đích cá nhân trong giờ làm việc (trừ trường hợp cần thiết).
Không lướt mạng xã hội, chơi game trong giờ làm việc.
Không quay phim, chụp ảnh văn phòng, tài liệu nội bộ khi chưa được cho phép.
Không phát ngôn đại diện công ty trên mạng xã hội nếu chưa được ủy quyền.Đúng giờ trong các buổi họp và deadline công việc.
Chủ động báo cáo tiến độ khi được giao nhiệm vụ.
Không đổ lỗi, không né tránh trách nhiệm.
Giữ bàn làm việc gọn gàng, sạch sẽ.
Sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp khi cần.Có thái độ thiếu tôn trọng với quản lý hoặc đồng nghiệp.
Lan truyền thông tin nội bộ chưa được xác thực.
Gây mất trật tự hoặc ảnh hưởng môi trường làm việc chung.
Tham gia các hoạt động trái với quy định của công ty.
Tùy theo mức độ vi phạm, thực tập sinh có thể bị nhắc nhở, cảnh cáo hoặc xem xét chấm dứt thực tập.
Văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi tạo nên môi trường làm việc bền vững. Thực tập sinh không chỉ đến để học hỏi chuyên môn mà còn để rèn luyện tác phong và thái độ làm việc chuyên nghiệp. Việc tuân thủ quy định về tác phong và văn hóa doanh nghiệp chính là bước đầu tiên để xây dựng hình ảnh cá nhân uy tín và tạo cơ hội phát triển trong tương lai.
👁️
11 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
Link
https://thuctap.vn/FaHf4b54C5FcBeD
Môi trường doanh nghiệp không chỉ đánh giá năng lực chuyên môn mà còn đề cao tác phong và thái độ làm việc. Đối với thực tập sinh, việc tuân thủ quy định về tác
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU SUẤT CAO Cuốn sách bao gồm bài viết của các vận động viên hàng đầu đạt được thành
1.Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nâng cao sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên Trong suốt mấy mươi năm, các vấn đề xoay
Chuyển đổi số đang định hình lại mọi khía cạnh của doanh nghiệp, đặc biệt là văn hóa làm việc. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thời đại số không chỉ giúp duy trì
Làm Việc Tại Nhật Bản - Cẩm Nang Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Trong thế giới toàn cầu hóa ngày nay, việc hiểu và hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một
FPT bí lục – Khám phá văn hoá doanh nghiệp tại FPT Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nguyễn Thành Nam, Phan Phương Đạt, Lê Đình Lộc, Nông Thị Bích Vân, Nguyễn Thu
Trong thế giới toàn cầu hóa ngày nay, việc hiểu và hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một lợi thế mà còn là chìa khóa giúp bạn thành công trong môi
Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc Cuốn sách này nói về điều gì? Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc không chỉ là một tác phẩm lý thuyết về Lean và xoay
Cuốn sách này nói về điều gì? Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc không chỉ là một tác phẩm lý thuyết về Lean và xoay quanh những công cụ của nó, mà còn
PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp - Tặng kèm ngay 1 bút nhớ dòng cho đơn từ 149k - Tặng kèm bookmark ghi nhớ
Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc Nắm bắt hành trình khám phá Lean qua góc nhìn độc đáo của tác giả Nguyễn Viết Đăng Khoa trong cuốn sách Lean - Vận Hành Doanh
Peak - Đỉnh Cao Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Bằng Văn Hóa Sau một thời gian dài leo lên đỉnh cao của ngành khách sạn, Chip Conley – Giám đốc Điều hành kiêm người sáng lập
Thực hiện Nghị quyết số 35/NQ-CP của Chính phủ về hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp, UBND tỉnh Phú Thọ đã triển khai thực hiện nhiều cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp
nhỏ|phải|Một con rùa lớn, trong văn hóa, rùa biểu tượng cho vũ trụ, huyền cơ, sự trường thọ nhỏ|phải|Tượng rắn thần [[Naga, đây là hình mẫu mỹ thuật ở những nền văn hóa Ấn Độ
nhỏ|phải|Con [[tê giác là thần thú huyền thoại trong truyền thuyết, chúng được ví như linh vật kỳ lân]] nhỏ|phải|Các loài [[côn trùng có vai trò thầm lặng nhưng thiếu yếu]] nhỏ|phải|Tôm hùm [[BBQ, trong
Sách Hay Dành Cho Chủ Doanh Nghiệp Và Các Nhà Quản Lý: LEAN - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc (Alpha Books) I. Thông tin chi tiết: Nhà phát hành: Alpha Books Nhà XB: NXB
**Cục Tài chính doanh nghiệp** là cơ quan trực thuộc Bộ Tài chính, có chức năng tham mưu, giúp Bộ trưởng Bộ Tài chính thực hiện quản lý nhà nước về tài chính doanh nghiệp,
**Đại Cách mạng Văn hóa Giai cấp Vô sản** (; thường gọi tắt là **Cách mạng Văn hóa** 文化革命, hay **Văn cách** 文革, _wéngé_) là một phong trào chính trị xã hội tại Cộng hòa
Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc Công ty phát hành: Alpha Books Nhà xuất bản: Nxb Thế Giới Tác giả: Nguyễn Viết Đăng Khoa Kích thước: 14x20.5cm Số trang: 396 Năm phát hành:
Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc Lean - Vận Hành Doanh Nghiệp Xuất Sắc không chỉ là một tác phẩm lý thuyết về Lean và xoay quanh những công cụ của nó, mà
**Luật Doanh nghiệp** năm 2014 của Việt Nam quy định về việc thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của các loại hình doanh nghiệp gồm công ty trách nhiệm hữu hạn, công
**Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp** hay** Ủy ban Quản lý vốn nhà nước** là cơ quan thuộc Chính phủ Việt Nam; được Chính phủ giao thực hiện quyền, trách nhiệm
**Lý thuyết văn hóa đa chiều của Hofstede**, đề ra bởi nhà nhân chủng học người Hà Lan- Geert Hofstede, được coi là khuôn khổ cho sự giao tiếp đa quốc gia. Bằng việc phân
nhỏ|240x240px| BTS biểu diễn "Not Today" trong chuyến lưu diễn Speak Yourself tại sân vận động MetLife vào ngày 18 tháng 5 năm 2019. Nhóm nhạc nam Hàn Quốc BTS được thành lập vào năm
**Doanh nghiệp quốc gia chiếu bóng và chụp ảnh Việt Nam** thành lập ngày 15/3/1953 là đơn vị doanh nghiệp đầu tiên của ngành Văn hoá ra đời trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp
Nhà sách Nam Việt – Namvietbook xin trân trọng giới thiệu sách Quy Định về Sử Dụng Cờ Đảng Cộng Sản Việt Nam, Cờ Tổ Quốc tại các Cơ Quan Tổ Chức Doanh Nghiệp và
Combo 3 Cuốn Giúp CEO Vượt Qua Biến Động: Hoảng Loạn, Hỗn Loạn Và Cuồng Loạn + Doanh Nghiệp Tự Hành + Kiếm Tiền Thời Khủng Hoảng 1. Giới thiệu sách Kiếm Tiền Thời Khủng
phải|nhỏ|Kinh tế và vốn tự nhiên cho nguồn nguyên liệu thô và nơi tẩy rửa cho các chất thải Một **doanh nghiệp môi trường** là doanh nghiệp thân thiện/phù hợp với môi trường. Cụ thể, doanh nghiệp môi
**Các nhà môi giới doanh nghiệp**, còn được gọi là **đại lý chuyển nhượng doanh nghiệp**, hoặc **trung gian**, hỗ trợ người mua và người bán của các doanh nghiệp tư nhân trong quá trình
**Hình tượng con hổ** hay **Chúa sơn lâm** đã xuất hiện từ lâu đời và gắn bó với lịch sử của loài người. Trong nhiều nền văn hóa khác nhau thế giới, hình ảnh con
Với phần lớn các Anh Chị Doanh nghiệp đã biết về Quản trị Doanh nghiệp và Quản lý Doanh nghiệp, có lẽ một số ít Doanh nghiệp khởi nghiệp, hoặc các Doanh nghiệp đôi lần còn
Với phần lớn các Anh Chị Doanh nghiệp đã biết về Quản trị Doanh nghiệp và Quản lý Doanh nghiệp, có lẽ một số ít Doanh nghiệp khởi nghiệp, hoặc các Doanh nghiệp đôi lần còn
Đúng Việc - Một Góc Nhìn Về Câu Chuyện Khai Minh “Đúng Việc” là con đường cho mọi đổi thay có tính cách mạng của cá nhân, gia đình, tổ chức và quốc gia. Sách
Chắc hẳn chúng ta đã nhiều lần nghe đến thuật ngữ "quản lý doanh nghiệp" và "quản trị doanh nghiệp" và thường có xu hướng đồng nhất hai khái niệm này. Tuy nhiên, sự thật là
nhỏ|[[Nhà thờ chính tòa Thánh Vasily trên Quảng trường Đỏ, ở Moskva|thế=]] **Văn hóa Nga** có truyền thống lâu đời về nhiều mặt của nghệ thuật, đặc biệt khi nói đến văn học, múa dân
Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp - Những Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Nhân Tố Thay Đổi Cuộc Chơi Trong Kỉ Nguyên Mới THÔNG TIN TÁC GIẢ Hoàng Nam Tiến Là con trai của
BỘ SÁCH TƯ DUY KHỞI NGHIỆP ĐỘC ĐÁO, GIÚP BẠN NHANH CHÓNG THÀNH CÔNG VỚI VỐN LIẾNG ÍT ỎI 1/KHỞI NGHIỆP DU KÍCH Trong quyển sách này bạn sẽ tìm thấy: 6 định hướng để
Combo 4 cuốn: 13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo + Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp + Thư Cho Em (Nhã Nam) + Từ Sông Bến Hải Đến Dinh
Ứng Dụng Ai Vào Doanh Nghiệp ỨNG DỤNG AI VÀO DOANH NGHIỆP - Những bài giảng của Giáo Tiến về nhân tố thay đổi cuộc chơi trong kỉ nguyên mới Gần 32 năm làm việc
Truyền Thông Nội Bộ - Từ Chiến Lược Đến Thực Thi AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Những người làm truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp. - Các lãnh đạo doanh nghiệp
Combo 4 cuốn: 13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo + Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp + Thư Cho Em (Nhã Nam) + Từ Sông Bến Hải Đến Dinh
Hệ Sinh Thái Doanh Nghiệp có thể nói là một hệ sinh thái vô cùng rộng lớn và đa dạng. Chính vì lẽ này, mà thậm chí đối với chính những doanh nghiệp, thì khái niệm
Hệ Sinh Thái Doanh Nghiệp có thể nói là một hệ sinh thái vô cùng rộng lớn và đa dạng. Chính vì lẽ này, mà thậm chí đối với chính những doanh nghiệp, thì khái niệm
nhỏ|phải|Trẻ em Do Thái được khuyến khích đọc sách, trân quý sách nhỏ|phải|Người Do Thái có văn hóa đọc sách, coi trọng tiền bạc, làm giàu, vốn là bí quyết [[thành công]] **Văn hóa Do
**Văn hóa** của **Hoa Kỳ** chủ yếu có nguồn gốc và hình thành từ văn hóa phương Tây (văn hóa châu Âu), nhưng lại bị ảnh hưởng bởi một nền đa văn hóa hơn bao
AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Những người làm truyền thông nội bộ, văn hóa doanh nghiệp. - Các lãnh đạo doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp. - Những người có
Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp mà ông làm việc trong hơn 30 năm nay. Với hơn 30 năm kinh nghiệm thực chiến, ông vừa là nhà lãnh đạo vừa là diễn giả truyền cảm hứng hàng đầu về quản trị doanh nghiệp và công nghệ. Cuốn sách "Ứng dụng AI vào doanh nghiệp" là những bài giảng đắt giá và cập nhật nhất của Giáo Tiến, nơi ông chia sẻ góc nhìn sắc sảo, ví dụ thực tế sống động và những dự báo về tương lai AI. Đặc biệt, cuốn sách đưa ra rất nhiều những bộ công cụ thực chiến giúp các nhà lãnh đạo và các doanh nghiệp có thể sử dụng được ngay trong bối cảnh AI ngày càng thâm nhập sâu sắc vào doanh nghiệp. TÓM TẮT NỘI DUNG Gần 32 năm làm việc tại FPT – tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, chứng kiến nhiều sự đổi thay của công nghệ và kinh tế nhưng tôi chưa bao giờ chứng kiến một cơn sóng nào dữ dội, một trận “đại hồng thủy” nào vừa tàn phá vừa tái tạo ghê gớm như Trí tuệ nhân tạo – AI. AI đã vượt ra khỏi giới hạn công nghệ, len lỏi vào mọi ngóc ngách đời sống, tạo ra sự phân cực rõ rệt trong xã hội. Hai năm trở lại đây, AI đã là chủ đề tôi thường xuyên chia sẻ, giảng dạy với các lãnh đạo, các nhà quản trị và nhân sự, sinh viên và chính các học viên của mình. Cuốn sách Ứng dụng AI vào doanh nghiệp ra đời từ chính những thực tế đó, như một tấm bản đồ giúp các bạn có cái nhìn đúng đắn về AI và hành động phù hợp trong kỷ nguyên mới này. Chương 1 tập trung vào việc khái quát những gì AI đã và đang tạo ra. AI như một cơn hồng thủy, một sự thay đổi mang tính lịch sử tương tự như các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây nhưng với tốc độ và quy mô chưa từng có. Không chỉ dừng lại ở các công cụ hỗ trợ (như ChatGPT) mà đang tiến hóa thành AI Agent – những “nhân viên số” tự chủ, có khả năng thay thế phần lớn công việc của con người, kể cả lãnh đạo. Cơn hồng thủy này đang tác động sâu rộng đến mọi lĩnh vực, từ sản xuất tự động hóa, y học cách mạng hóa, đến cả những lĩnh vực đòi hỏi tư duy phức tạp như lập trình. Điều này tạo ra một “AI Barrier” – rào chắn AI mà mỗi cá nhân phải vượt qua nếu không muốn bị đào thải. Đây là thời khắc lịch sử đòi hỏi chúng ta phải nhận thức đúng và hành động nhanh chóng. Hãy nhớ rằng: AI không cướp việc của bạn, chính những người biết sử dụng AI sẽ làm điều đó. Chương 2 tập trung vào AI Agent - những hệ thống tự chủ có khả năng phân tích, lập kế hoạch và hành động như một nhân viên thực thụ, làm việc không ngừng nghỉ và không cảm xúc. AI Agent đang định hình lại thị trường lao động, đặt ra yêu cầu mới cho tuyển dụng. AI đang thâm nhập mạnh mẽ vào mọi hoạt động kinh doanh cốt lõi như bán hàng, marketing, nhân sự, tài chính kế toán, vận hành và cả xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Câu chuyện thành công của FPT Long Châu với FPT AI Mentor trong việc đào tạo hàng chục nghìn dược sĩ là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh và hiệu quả của AI khi được ứng dụng đúng cách. Chương 3 tập trung vào một trong các vấn đề nhức nhối nhất do AI tạo ra: một “tầng lớp vô dụng” mới không chỉ gồm lao động phổ thông mà cả những nhân viên văn phòng có bằng cấp. Chương 4 nhấn mạnh vai trò của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI. Bài học từ sự sụp đổ của Nokia hay khó khăn hiện tại của Intel cho thấy việc không thay đổi sẽ dẫn đến thất bại. Lãnh đạo thời AI cần trang bị bộ năng lực tư duy mới bao gồm khả năng “un-learn to re-learn” – quên đi kiến thức cũ để học cái mới và tư duy “nghĩ khác, làm khác” – tái tư duy. Quản trị sự thay đổi trở thành kỹ năng cốt lõi, đòi hỏi lãnh đạo phải dẫn dắt đội ngũ vượt qua các vùng tâm lý từ an toàn đến phát triển, tạo ra những chiến thắng nhỏ và chấp nhận quyền được sai. Hành động cụ thể của lãnh đạo bao gồm việc làm gương tiên phong sử dụng AI, áp dụng công thức S-F-S2, chú trọng đào tạo con người và nâng cao EQ, đánh giá đúng tác động của AI lên từng bộ phận, xây dựng tư duy “AI First” và đặt việc đào tạo lên hàng đầu. Chương 5 đề cập tới doanh nghiệp trước ngưỡng cửa thay đổi. Thách thức lớn nhất với doanh nghiệp không phải là công nghệ mà chính là nỗi sợ và tâm lí ngại thay đổi. Muốn vượt qua rào cản AI, doanh nghiệp buộc phải biến những lo sợ thành cơ hội bứt phá. Chương 6 trình bày chi tiết lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp, mà bản chất là quá trình thay đổi văn hóa, tư duy chứ không đơn thuần là mua sắm công cụ. Để vượt qua rào cản tâm lý ngại thay đổi, thiếu niềm tin và kỹ năng của nhân viên, lãnh đạo cần biến AI thành “Co-pilot” đồng hành, đưa AI vào KPI, đào tạo bài bản, khuyến khích thử nghiệm và xây dựng quy tắc sử dụng an toàn. Mục tiêu là kiến tạo văn hóa “AI First” qua ba giai đoạn: Chấp nhận, Tận dụng và Ưu tiên AI. Để chuẩn hóa việc ứng dụng, doanh nghiệp cần xây dựng AI Playbook – cẩm nang nội bộ về nguyên tắc, quy trình mẫu, công cụ khuyến nghị và c
Hoàng Nam Tiến Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh
PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp - Tặng kèm ngay 1 bút nhớ dòng cho đơn từ 149k - Tặng kèm bookmark ghi nhớ
THE HERO FACTOR Các nhà lãnh đạo vĩ đại thay đổi tổ chức và tạo nên văn hóa Jeffrey W. Hayett, Jim Eber Các nhà lãnh đạo hiện nay cần phải động viên, tương tác,