✨Chuyên đề: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ

Một doanh nghiệp có bền vững chỉ khi nội bộ được xây dựng có hệ thống để kiểm soát các rủi ro- Xây dựng hệ thống Kiểm soát nội bộ nhằm ngăn ngừa, phát hiện và sửa chữa các sai phạm và rủi ro

• Nắm vững các công cụ kiểm soát nội bộ
• Xây dựng các quy chế, quy định và quy trình để kiểm soát hoạt động doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống các Báo cáo nội bộ nhằm kiểm soát hoạt động và các chi phí
• Triển khai thực hiện hệ thống báo cáo- Vấn đề thực tế
• Giải quyết vấn đề
• Coaching sau đào tạoHUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quả caoÔng Nguyễn Quyết Chiến , cố vấn cấp cao, có học vị Tiến sỹ Kinh tế từ năm 2003, ông là người có quá trình tham gia công tác quản lý trong nhiều năm, ngoài ra ông còn tham gia công tác giảng dạy và đào tạo cho nhiều đối tượng khác nhau, trong đó nhất là các nhà quản lý các doanh nghiệp.

Ông đã từng có 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý DN và kinh qua các chức vụ quản lý DN như : Phó phòng Kế hoạch XNQD chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre (Direximco), Kế toán trưởng Công ty cổ phần Đông Phương (OREXCO), Công ty TNHH Saigon, Trưởng Phòng Kế hoạch Nghiên cứu Phát triển, Trưởng Ban Tài chính Chứng khoán Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP.HCM (HIFU), thành viên HĐQT Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII). Hiện nay, ông là Cố vấn Cao cấp của Công ty CP Nhựa Duy Tân, Phó Viện trưởng Viện đào tạo và Phát triển doanh nhân Việt Nam Ông đã có trên 20 kinh nghiệm trong công tác quản lý giáo dục và giảng dạy và kinh qua các chức vụ như: Phó Hiệu trưởng trường Đại học Gia Định, Trưởng Bộ môn Quản trị Tài chính thuộc Khoa Quản trị (Trường Đại học Luật TP.HCM), Giảng viên của chương trình Business Edge của World Bank, IFC, giảng viên nhiều trường Đại học, giảng viên các chương trình Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO) . Ông đã có trên 10 năm kinh nghiệm trong công tác tư vấn chiến lược, tư vấn về tài chính, tư vấn xây dựng bộ máy kế toán quản trị , tư vấn xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, tư vấn xây dựng KPIs cho các DN…PHẦN 1: RỦI RO KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO

• Phân loại rủi ro
• Quản trị rủi ro

PHẦN 2: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ

• Khái niệm kiểm soát nội bộ
• Ma trận kiểm soát
• Lợi ích của hệ thống kiểm soát nội bộ
• Các loại kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ và ISO
• Các bộ phận của kiểm soát nội bộ
• Các bước triển khai việc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ tại DN
• Những yếu tố để thực hiện kiểm soát nội bộ thành công
• Đặc tính của hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu
• Hình thành bộ phận kiểm soát nội bộ trong DN

PHẦN 3: CÁC THỦ TỤC KIỂM SOÁT

• Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý tiền mặt
• Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý tiền gởi ngân hàng
• Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý công nợ phải thu
• Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý nợ phải trả
• Thủ tục kiểm soát đối với hoạt động mua hàng
• Thủ tục kiểm soát đối với hoạt động bán hàng
• Thủ tục kiểm soát đối với chức năng quản lý hàng tồn kho

PHẦN 4: CÁC QUY TRÌNH

• Quy trình quản lý tiền mặt
• Quy trình quản lý tiền gởi ngân hàng
• Quy trình quản lý nợ phải thu
• Quy trình quản lý nợ phải trả
• Quy trình mua hàng
• Quy trình bán hàng

PHẦN 5: MỘT SỐ QUY CHẾ CHỦ YẾU

PHẦN 6: HỆ THỐNG BÁO CÁO NỘI BỘ

• Tổng quan

• Quy trình thiết lập hệ thống báo cáo nội bộ

• Báo cáo dự toán

• Báo cáo thực hiện

• Báo cáo biến động thực tế so với dự báo- 2.000.000 VNĐ

• Giảm 10% khi đăng ký trong tháng 2Thời lượng: 4 buổi

• Buổi tối: từ 18g-21g

• Hoặc T7 & CN : 8g30-11g30 & 13g30-16g30