Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn (SMART).
KPI phải phản ánh đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.
Ví dụ: tăng doanh thu 15% trong 12 tháng, giảm chi phí vận hành kho 10%, mở rộng 2 thị trường mới.
Cần phân tách mục tiêu tổng thể thành mục tiêu cho từng phòng ban: bán hàng, marketing, kho vận…
Tránh đặt KPI mơ hồ hoặc quá xa rời thực tế, dễ gây áp lực tiêu cực cho nhân viên.
Đảm bảo mục tiêu và KPI luôn gắn liền với lợi ích dài hạn của doanh nghiệp.Chỉ số KPI cần phản ánh đúng bản chất hoạt động của doanh nghiệp vật liệu xây dựng.
Ví dụ: tỷ lệ giao hàng đúng hạn, tỷ lệ hàng hỏng, chi phí logistics trên doanh thu, tỷ lệ khách hàng quay lại.
Nên có sự cân bằng giữa KPI định lượng (doanh số, lợi nhuận) và KPI định tính (mức độ hài lòng của khách hàng).
Tránh quá nhiều KPI gây phân tán nguồn lực, nên tập trung vào những chỉ số cốt lõi.
Cập nhật và điều chỉnh KPI định kỳ để phù hợp với biến động thị trường.
Đảm bảo hệ thống theo dõi dữ liệu minh bạch và dễ truy cập.Truyền đạt rõ ràng KPI cho từng bộ phận và cá nhân, kèm theo giải thích ý nghĩa.
Ứng dụng phần mềm quản lý KPI để cập nhật dữ liệu và báo cáo tự động.
Định kỳ tổ chức họp đánh giá kết quả và đưa ra điều chỉnh nếu cần.
Khen thưởng nhân viên hoặc bộ phận hoàn thành và vượt KPI, tạo động lực làm việc.
Kết hợp KPI với chương trình đào tạo để nâng cao năng lực nhân sự.
Đảm bảo sự tham gia và cam kết từ ban lãnh đạo trong quá trình giám sát.
👁️
1 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
Link
https://thaiminhhung.vn/09583h5aA283379
Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn (SMART). KPI phải phản ánh đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp vật liệu xây dựng. Ví dụ:
Chuyển đổi số là quá trình ứng dụng công nghệ số vào mọi hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức hoặc cá nhân nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu trải nghiệm khách
nhỏ| [[Ổ đĩa cứng|Ổ cứng lưu trữ thông tin ở dạng nhị phân và do đó được coi là một loại phương tiện kỹ thuật số vật lý. ]] **Phương tiện truyền thông kỹ thuật
1. BSC – Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) Phương pháp quản trị BSC do Tiến sĩ Robert Kaplan và David Norton khởi xướng, sáng lập. Nhiều người nhầm tưởng BSC như một hệ thống
Ngành vật liệu xây dựng có đặc thù là hoạt động theo mùa vụ, phụ thuộc vào tiến độ dự án và nhu cầu thị trường. Điều này khiến doanh nghiệp phải đối mặt với
Địa chỉ: LK5, N1, Thống Nhất, Biên Hòa, Đồng Nai, Việt Nam Email:
[email protected] Điện thoại: 0961 500 537 Mã số thuế: 3603876459 Website: https://sumgroup.vn/ Ngày thành lập: 06/07/2022 Vị trí: Việt Nam - Đồng
Nhiều doanh nghiệp ngành thép hiện vẫn đang vận hành với mô hình quản trị rời rạc, thủ công hoặc sử dụng phần mềm riêng lẻ cho từng bộ phận. Hệ quả là: Thiếu sự
**Quản trị vận hành** là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng
**Tiếp thị kỹ thuật số** là việc sử dụng Internet, thiết bị di động, phương tiện truyền thông xã hội, công cụ tìm kiếm và các kênh khác để tiếp cận người tiêu dùng. Một
Công ty Cổ phần Á Châu tiền thân là Công ty TNHH Á Châu được thành lập vào ngày 16/06/1996. Trải qua những tháng năm khó khăn khăn non trẻ đầu đời và phù hợp
Tên tiếng Anh: ASIA JOINT STOCK CORPORATION Tên viết tắt: ASIAGROUP Địa chỉ: số 1028 đường Hai Tháng Tư, phường Vĩnh Phước, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa Điện thoại: 0258 6256 888 hoặc
**Quản lý chất lượng** là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng. Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao
right|thumb|So sánh tốc độ của mạng [[3G, 4G, 5G]] nhỏ|[[Samsung Galaxy S10, phiên bản SM-G977x có kết nối 5G]] **5G** (**Thế hệ mạng di động thứ 5** hoặc **hệ thống không dây thứ 5**) là
Trưa ngày 14/01/2023, tại Hội trường Khu sản xuất tổ hợp, mỏ đá Á Châu, Diên Thọ, Diên Khánh đã diễn ra Hội nghị Tổng kết Kinh doanh năm 2022 và chương trình Chào xuân