✨Sách - Nghề Làm Giám Đốc

Nghề Làm Giám Đốc

Đây là một cuốn cẩm nang ứng dụng thực tiễn dành cho tất cả những chủ doanh nghiệp, những người đang trên hành trình đầy thử thách với vai trò “Giám đốc”. Trong cuốn sách, tác giả cung cấp những phương án và hướng giải quyết cho nhiều vấn đề mà các giám đốc thường gặp phải. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn chưa phải là giám đốc, nội dung cuốn sách vẫn rất hữu ích cho những ai đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc có ý định bước vào con đường này sau khi nghỉ hưu và mong muốn độc lập.

Cuốn sách này chứa đựng công sức, tâm huyết của Kim Seung-ho, người được mệnh danh là “giám đốc dạy cho giám đốc” thành công ở cả Mỹ và Hàn Quốc, cùng với những ưu tư trăn trở và câu hỏi của 3.000 giám đốc mà tác giả đã gặp trong suốt 7 năm.

“Sự có mặt của bạn trên cuộc đời này đã là một điều rất may mắn.Nó giống như một kỳ tích to lớn được tính bằng cả không gian và thời gian của vũ trụ nhân lên. Và đó cũng chính là lý do bạn không thể ngừng phấn đấu cho cuộc sống của chính m.ình, một cuộc đời mà bạn chỉ có một lần duy nhất” - Kim Seung-ho

Giới thiệu về tác giả

Kim Seung-ho là chủ tịch của Snowfox Group, một tập đoàn kinh doanh ẩm thực toàn cầu đầu tiên do người Hàn Quốc điều hành. Được biết đến với biệt danh “Giám đốc dạy cho giám đốc”, ông Kim đã tạo dựng sự nghiệp từ con số không tại Mỹ.

Sau khi bỏ đại học vào năm 1987 và sang Mỹ, ông bắt đầu khởi nghiệp với một cửa hàng thực phẩm nhỏ tại khu phố người da đen và từng thử sức ở nhiều lĩnh vực khác nhau như kinh doanh cửa hàng chăn gối, thực phẩm sạch, tòa soạn báo, lắp ráp máy tính, và trung tâm giao dịch cổ phiếu trước khi lên sàn. Năm 2005, ông mua lại một chuỗi nhà hàng và mở rộng ra 1.000 cửa hàng tại Mỹ. Hiện tập đoàn của ông sở hữu hơn 3.000 cửa hàng tại 11 quốc gia, với đội ngũ quản lý hơn 10.000 người.

Ngoài lĩnh vực ẩm thực, ông Kim còn đầu tư vào xuất bản, kinh doanh hoa, tài chính và bất động sản. Ông từng giữ vai trò Chủ tịch Hiệp hội các doanh nghiệp tầm trung của Mỹ và giảng dạy chương trình dành cho doanh nhân toàn cầu tại Đại học Chungang, nơi ông đã truyền cảm hứng cho hơn 3.000 giám đốc doanh nghiệp. Hiện nay, ông còn lấn sân sang lĩnh vực nông nghiệp thông qua việc vận hành các nông trại.

Với hành trình từ khởi nghiệp nhỏ lẻ đến lãnh đạo tập đoàn đa quốc gia, ông Kim Seung-ho là một hình mẫu tiêu biểu về sự bền bỉ và sáng tạo trong kinh doanh.

MỤC LỤC

Chương 1. Đặt câu hỏi thực tế và cấp bách nhất

“Bây giờ tôi nên làm gì?”

Chương 2. Những lối tư duy cần thiết để trở thành doanh nhân vững mạnh

“Chúng ta cần một sức mạnh nội tại có thể đi lâu, đi xa và đi bền vững.”

Chương 3. Nhân viên - Họ là ai?

“Làm thế nào để giải quyết những khó khăn cố hữu trong quá trình điều hành doanh nghiệp?”

Chương 4. Từ kinh doanh đến doanh nghiệp

“Những bước tiếp theo, chúng ta nên đi đâu?”

Chương 5. Hãy xây dựng cho riêng m.ình một triết lý sống

“Đã đến lúc bạn cần cân bằng thân, tâm và mọi mặt của đời sống.”

Chương 6. Quyết tâm trở thành giám đốc

“Tôi muốn thành công với vai trò một ông chủ.”

Trích đoạn sách:

Khi có một ý tưởng hoặc kế hoạch mới, chủ doanh nghiệp cần chuẩn bị đầy đủ dữ liệu và giải thích một cách chi tiết, dễ hiểu để thuyết phục các nhân viên về lợi ích và giá trị của kế hoạch mới đó. Bạn cần phân tích rõ xem kế hoạch sẽ mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp, khách hàng và nhân viên. Nếu có ai đó đề xuất ý tưởng cải tiến hoặc góc nhìn khác, bạn cũng cần tích cực ủng hộ và hoan nghênh sự tham gia của họ để hoàn thành ý tưởng. Thông qua đó, bạn có thể quy tụ được những người ủng hộ và biến toàn bộ kế hoạch thành công.

Đối với những nhân viên có ý kiến trái chiều, bạn nên thể hiện sự trân trọng và biết ơn với họ vì đã có sự quan tâm, đồng thời mong họ ủng hộ tích cực hơn để ý tưởng có thể phát triển đúng hướng nhất. Trước khi đưa ra kế hoạch mới, bạn cũng cần chuẩn bị trước cho những ý kiến trái chiều và tìm cách ứng phó phù hợp. Trong một tổ chức, việc không có một phản ứng trái chiều nào còn đáng sợ hơn cả việc đóng góp ý kiến. Nhân viên đưa ra ý kiến trái chiều nghĩa là họ đang tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp cần mở lòng đón nhận những đóng góp này và tìm cách giải quyết các mối băn khoăn. Chủ doanh nghiệp không nên nghĩ rằng nhân viên là của m.ình, doanh nghiệp là của m.ình và tiện đưa ra quyết định một chiều. Đặc biệt đối với những dự án lớn hoặc thay đổi quan trọng, người làm chủ cần lắng nghe và mong các nhân viên hợp tác. Con người thường không thích sự thay đổi, vì nó có thể gây ra mệt mỏi và tổn hao nhiều năng lượng. Những nhân viên có giá trị quan khác biệt hoặc kém chân thành, dễ dàng bỏ cuộc trước sự thay đổi của tổ chức, vì họ không đủ năng lượng để thích ứng.

Vì vậy, trước tiên, người chủ cần thuyết phục những người sẵn sàng thay đổi và cho họ thấy sự cần thiết của việc này. Nếu những người chấp nhận sự thay đổi để cùng lãnh đạo tạo ra giá trị mới, những người khác cũng sẽ bị thuyết phục làm theo. Khi đưa ra quyết định quan trọng có ảnh hưởng đến vận mệnh doanh nghiệp, người chủ phải bắt đầu thuyết phục những người gần gũi và nhận được sự ủng hộ từ toàn bộ nhân viên. Chủ doanh nghiệp cần tạo ra dư luận từ những người ủng hộ và chân thành thuyết phục những người phản đối.

Việc thuyết phục một nhóm nhỏ người thân cận sẽ hiệu quả hơn là cố gắng thuyết phục toàn bộ nhân viên. Nếu những người gần gũi còn phản đối mạnh mẽ, điều đó cho thấy chỉ thị của người chủ không có sức mạnh và dễ bị bỏ dở. Rất nhiều chỉ đạo của chủ doanh nghiệp đã biến mất một cách lặng lẽ vì lý do này. Từ đó để thấy rằng, những dư luận ngầm trong công ty có sức mạnh vô cùng lớn. Nếu người chủ thuyết phục được những người thân cận, họ có thể tạo ra nguồn dư luận mới, từ đó giúp chủ doanh nghiệp tận dụng được sức mạnh của m.ình, không phải bằng uy lực. Tóm lại, chủ doanh nghiệp là người có sức mạnh lớn nhất để tạo ra kết quả. Họ không nên ngại hay xấu hổ khi thỉnh cầu sự giúp đỡ từ những người gần gũi và cần biết cách tận dụng tốt dư luận.