DẪN DẮT - LÃNH ĐẠO CHỨ KHÔNG QUẢN LÝ: Những Năm Tháng Ở Manchester United Của Alex Ferguson
Alex Ferguson - một tên tuổi không thể không kể đến khi nói về thành công và phong cách lãnh đạo độc đáo trong làng bóng đá. Với sự nghiệp huấn luyện kéo dài 38 năm, ông đã ghi dấu ấn đậm nét với 49 danh hiệu và làm cho câu lạc bộ bóng đá Manchester United trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất thế giới.
Vậy thì ông đã làm gì để gặt hái được thành công như thế?
Trong cuốn sách "Dẫn dắt - Lãnh đạo chứ không quản lý", Alex Ferguson sẽ tiết lộ những "bí mật" thú vị đằng sau sự nghiệp lừng lẫy của mình. Tác giả không chỉ giới thiệu những kỹ năng quản lý và lãnh đạo quan trọng mà ông coi là chìa khóa thành công, mà còn cho chúng ta cái nhìn sâu sắc về "phong cách huấn luyện của Alex Ferguson". Kỷ luật, kiểm soát, tinh thần đồng đội và động lực thi đấu - đó là những yếu tố mà ngay lập tức chúng ta nghĩ đến khi nhắc đến huyền thoại bóng đá này.
Nhưng đó không phải là tất cả, tác giả còn nhấn mạnh tới những khía cạnh không nổi bật nhưng quan trọng trên con đường tới thành công. Hãy cùng hòa mình vào từng dòng chữ trong cuốn sách này, để thấm nhuần những giá trị mà tác giả đúc kết được trong hành trình tạo dựng sự nghiệp của ông.
Nghệ thuật dẫn dắt
Cuốn sách "Dẫn dắt - Lãnh đạo chứ không quản lý" của Alex Ferguson là một tác phẩm đáng chú ý về lãnh đạo và quản lý, mang đến những bài học quý giá từ một trong những nhà huấn luyện bóng đá vĩ đại nhất mọi thời đại. Alex Ferguson không chỉ là một huyền thoại của bóng đá, mà còn là một nhà lãnh đạo xuất sắc, và trong cuốn sách này, ông chia sẻ những câu chuyện, kinh nghiệm và tri thức thực tiễn mà ông đã tích lũy trong suốt sự nghiệp lẫy lừng.
Cuốn sách tập trung vào những khía cạnh quan trọng của lãnh đạo hiệu quả và dẫn dắt thành công. Alex Ferguson giới thiệu những nguyên tắc quản lý mạnh mẽ mà ông áp dụng để xây dựng và phát triển Manchester United trở thành một trong những đội bóng vĩ đại nhất trong lịch sử bóng đá. Từ kỷ luật, tinh thần đồng đội, tới khả năng ủy quyền và phân chia trách nhiệm, cuốn sách cung cấp những bí quyết quan trọng để tạo nên một đội ngũ xuất sắc và thành công.
Một trong những điểm đáng chú ý của cuốn sách là cách Alex Ferguson truyền đạt tri thức và kinh nghiệm của mình thông qua những câu chuyện sống động và ví dụ thực tế. Những câu chuyện về các cầu thủ, các trận đấu và những thử thách trong sự nghiệp huấn luyện của ông giúp độc giả dễ dàng hiểu và áp dụng những nguyên tắc này vào cuộc sống và công việc hàng ngày. Không hàm chứa những ngôn ngữ học thuật, chỉ có giọng văn giản dị và gần gũi, giúp người đọc dễ cảm nhận hơn.
Cuốn sách cũng đề cập đến việc đối mặt với những thất bại và khó khăn trong sự nghiệp, và cách Alex Ferguson đã vượt qua những thời điểm khó khăn đó để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Điều này giúp độc giả có cái nhìn toàn diện hơn về quá trình trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và nhận thức rõ ràng về ý nghĩa của kiên nhẫn và kiên trì trong thành công.
Cuốn sách "Dẫn dắt - Lãnh đạo chứ không quản lý" là một tác phẩm hấp dẫn, đặc biệt đối với những người yêu bóng đá. Điểm đáng chú ý nhất của cuốn sách chính là sự chân thực và không sử dụng những lời khuyên trống rỗng như "bạn phải làm thế này, bạn phải như thế kia". Thay vào đó, tác giả đã đơn thuần kể những câu chuyện nhưng trong mỗi câu chuyện, mỗi giai đoạn trong hành trình này đều chứa đựng những bài học quản trị - lãnh đạo sâu sắc, giúp người đọc cảm nhận được sự hấp dẫn và ý nghĩa của những sự kiện này.
Ngoài ra, cuốn sách còn thu hút độc giả bằng cách tạo ra những cảm xúc thăng trầm trong đá bóng. Các cảm xúc này có sức mạnh dẫn dắt mạnh mẽ và ảnh hưởng đến ý thức của người đọc. Đây là một trong những yếu tố hấp dẫn nhất, khiến tôi không thể rời mắt khỏi cuốn sách và đọc nó trong thời gian rất ngắn.
Kết luận
Cuốn sách được viết bởi Alex Ferguson cùng với đồng tác giả Michael Moritz, tạo ra một tác phẩm đầy cảm hứng và chân thực. Những trang sách chứa đựng những bài học quý giá về quản lý và lãnh đạo, không chỉ dành riêng cho làng bóng đá mà còn cho mọi người trong cuộc sống và công việc hàng ngày.
"Dẫn dắt - Lãnh đạo chứ không quản lý" là cuốn sách dành cho những ai muốn tìm hiểu về cách dẫn dắt thành công một tập thể giành được những thành công ở tầm thế giới trong suốt một thời gian dài.
👁️
73 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
VNĐ: 162,000
Sách Doanh Nhân Hay: Dẫn Dắt Lãnh Đạo Chứ Không Phải Quản Lý Làm thế nào để dẫn dắt một tập thể giành được những thành công ở tầm thế giới trong suốt một thời
DẪN DẮT - LÃNH ĐẠO CHỨ KHÔNG QUẢN LÝ: Những Năm Tháng Ở Manchester United Của Alex Ferguson Alex Ferguson - một tên tuổi không thể không kể đến khi nói về thành công và
Combo Nghệ Thuật Lãnh Đạo, Truyền Cảm Hứng Phát Triển Doanh Nghiệp: Nhà Lãnh Đạo Vạn Người Mê + Dẫn Dắt - Lãnh Đạo Chứ Không Quản Lý Của Tác Giả Alex Ferguson - Michael
Combo sách dành cho các nhà lãnh đạo, giúp các sếp quản lý và tương tác với nhân viên một cách hiệu quả, đạt kết quả tốt trong việc. - 7 Câu Hỏi "Thần Kỳ"
Tứ Thư Lãnh Đạo - Thuật Dụng Ngôn ------------ Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: Người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “ thuật lãnh đạo, thuật quản trị,
HBR – TÁI SÁNG TẠO VỀ NHÂN SỰ Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã
Bộ Lãnh Đạo Phong Cách John C. Maxwell 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo Phẩm chất lãnh đạo nằm sâu tiềm ẩn trong mỗi con người chúng ta, nhưng không phải
Combo Lãnh Đạo Phong Cách John C. Maxwell (Bộ 5 Cuốn) 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo Phẩm chất lãnh đạo nằm sâu tiềm ẩn trong mỗi con người chúng ta, nhưng
Combo (2 Cuốn): Phong Cách Quản Lý Và Giữ Chân Nhân Tài Của Người Nhật + Rèn Luyện Kỹ Năng Ra Quyết Định Và Giải Quyết Vấn Đề / Sách Kỹ Năng Làm Việc Hiệu
GIỚI THIỆU SÁCH Tác phẩm: Lãnh đạo am hiểu AI (The AI-Savvy Leader) Tác giả: David De Cremer Người dịch: Hoàng Huấn PACE Book phát hành | NXB Thông tin và Truyền Thông
Nhà Lãnh Đạo 360° (Tái Bản 2018) “Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả
13 BÀI GIẢNG CỦA GIÁO TIẾN VỀ QUẢN TRỊ VÀ LÃNH ĐẠO - HOÀNG NAM TIẾN I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY - Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Cung cấp các kiến thức
Lãnh Đạo Sáng Tạo “Trong thời đại luôn thay đổi, người nào luôn học hỏi mới thừa hưởng được Trái Đất, còn người nào dừng lại với những gì đã biết thì sẽ chỉ
1. Kinh Thánh Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo - Bài học về nghệ thuật lãnh đạo cho các nhà quản lý thời nay từ những huyền thoại trong
Combo Sách Kỹ Năng Lãnh Đạo Của Phụ Nữ : Cách Phụ Nữ Lãnh Đạo + Phụ Nữ Lãnh Đạo Bằng Yêu Thương ( Tặng kèm bookmark Green Life) 1) Cách Phụ Nữ lãnh Đạo
Combo Sách Kinh Tế Hot: Những Quy Tắc Trong Quản Lý + Sinh Ra Để Chạy ( Tặng Kèm Bookmark Green Life ) Cẩm nang giúp bạn bứt phá và vượt qua chính mình
Một Phút Với Jack Welch Khi Jack Welch lên nắm quyền ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của tập đoàn, nhà lãnh đạo huyền thoại
Nhân tài giống như tảng băng trôi, 10% nổi còn 90% chìm. Làm thế nào mới có thể “khai quật” được nhân tài thực sự? Muốn trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn
đừng chạy nữa - dùng thời gian như một lãnh đạo - cách người điều hành giỏi dùng thời gian để dẫn dắt-không bị dẫn dắt về tác giả – brian tracy: người đã biến
Combo Phong Cách Lãnh Đạo Jonh C.Maxwell: Nhà Lãnh Đạo 360° + Tinh Hoa Lãnh Đạo + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo + Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hay + 21 Nguyên Tắc Vàng
Bộ sách là tuyển tập 5 cuốn sách độc đáo và nổi bật nhất từ bậc thầy lãnh đạo John C. Maxwell, bao gồm: 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo; Nhà lãnh
Bạn đang trên hành trình tìm kiếm nghệ thuật lãnh đạo? Nghệ thuật lãnh đạo không phải là việc một sớm, một chiều, mà là cả quá trình cố gắng, nỗ lực từng ngày. Hành
Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “thuật dụng ngôn, thuật lãnh đạo, thuật quản trị và thuật xử thế” thì mới thu phục
Từ ngàn xưa, người phương Đông luôn quan niệm rằng: người lãnh đạo nhất thiết phải hội tụ “thuật dụng ngôn, thuật lãnh đạo, thuật quản trị và thuật xử thế” thì mới thu phục
**Quản lý thay đổi **(thường được viết tắt là **CM**) là thuật ngữ được lựa chọn để chỉ tất cả các phương pháp chuẩn bị và hỗ trợ các cá nhân, nhóm và các tổ
Muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba thì bạn phải tìm được giải pháp giải quyết hết những vấn đề trên. Cuốn sách “Lãnh đạo 101” là 1 trong 8 cuốn “Những điều nhà
Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo (The Motive) ------------ Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn
Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì
CHIẾN LƯỢC GIA Để tư duy chiến lược không chỉ nằm trên trang giấy I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Các lãnh đạo doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. - Các nhà điều
Nhà Lãnh Đạo 360° “Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả và diễn giả nổi
Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì
Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo (The Motive) ------------ Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn
Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo (The Motive) ------------ Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn
Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo (The Motive) ------------ Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn
Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Tác phẩm kinh điển của tác giả kinh điển về chủ đề lãnh đạo Hành trình trở thành nhà lãnh đạo là tác phẩm kinh điển vượt thời gian
THE HERO FACTOR Các nhà lãnh đạo vĩ đại thay đổi tổ chức và tạo nên văn hóa Jeffrey W. Hayzlett, Jim Eber Các nhà lãnh đạo hiện nay cần phải động viên, tương tác,
1. Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Quần Chúng Xuất Sắc “Để trở thành nhà lãnh đạo quần chúng xuất sắc” (nguyên tác: Be a people person) là tác phẩm nổi tiếng của chuyên gia về
Lãnh Đạo Mất Thăng Bằng Việc lãnh đạo có thể học mà thành nhưng nó cần quá trình rèn luyện và mài dũa liên tục. Trong thế giới đang không ngừng khiến chúng ta quay
1.Kích Hoạt Tiềm Năng - Bí Ẩn Bất Ngờ Từ 3 Cuộc Trò Chuyện Cuốn sách giới thiệu về ba cuộc trò chuyện “quyền năng” giúp người lãnh đạo khai phóng tối đa tiềm lực
Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững - 7 Nguyên tắc quản lý hiệu quả 1. Là đội nhóm, không phải là hệ thống cấp bậc 2. Là làm việc, không phải việc
Bộ Sách Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo Và Phát Triển Doanh Nghiệp: Từ Tâm Trí - Sức Mạnh Của Sự Sáng Tạo + Tư Duy Làm Việc Của Toyota Đã Thay Đổi Cuộc Đời Tôi
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong quyết định nghỉ việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo tiêu cực, như lãnh đạo độc đoán hoặc buông lỏng, có thể
1.7 Bài Học Lãnh Đạo Trong Khủng Hoảng Để thử thách phẩm chất lãnh đạo của bạn, không có gì tốt bằng một cuộc khủng hoảng. Khủng hoảng sẽ kiến tạo hoặc phá hủy bạn
NPH: First News - Trí Việt Tác giả: Adam Grant Ngày xuất bản: 2024 Kích thước: 16 x 24 cm Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Số trang: 336 Xuất xứ: Trong nước Ngôn ngữ:
NPH: First News - Trí Việt Tác giả: Adam Grant Ngày xuất bản: 2024 Kích thước: 16 x 24 cm Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Số trang: 336 Xuất xứ: Trong nước Ngôn ngữ:
Lãnh Đạo Bằng Câu Hỏi Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý là các nhà lãnh đạo đặt đúng câu hỏi, và các nhà quản lý có nhiệm vụ trả lời
Sách - Lãnh Đạo Sáng Tạo Tác giả: Gerard Puccio & Marie Mance & Mary Murdock Dịch giả: Võ Kiều Linh Ngày xuất bản: 07 - 2019 Kích thước: 15 x 23 cm Nhà xuất
Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Chúng ta ai cũng có những “lần đầu tiên” trọng đại trong sự nghiệp: lần đầu mang về doanh số cho công ty, lần đầu tiên được thưởng, lần đầu tiên dẫn dắt một dự án… và không thể không nhắc tới, đó chính là lần đầu tiên làm sếp. Tổng thống Mỹ chỉ có 100 ngày để chứng tỏ năng lực của mình, còn các nhà quản lý mới có 90 ngày để làm điều đó. Làm một nhà chuyên môn xuất sắc không có nghĩa là bạn sẽ trở thành một siêu sao trong vai trò quản lý. Không phải diễn viên nào cũng có thể trở thành một nhà đạo diễn tuyệt vời. Không phải người giáo viên nào cũng có thể trở thành một hiệu trưởng có năng lực. Đó là bởi việc đóng góp với tư cách cá nhân và với tư cách lãnh đạo đòi hỏi những bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Những ngày đầu tiên làm sếp chính là trải nghiệm có khả năng định hình một cách vĩnh viễn triết lý và phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý. Những cảm giác vui mừng, háo hức và hãnh diện khi được thăng chức của họ sớm qua đi mà thay vào đó, họ bị choáng ngợp trước cảm giác áp lực và hoang mang tột độ. Linda A. Hills, Giáo sư quản trị tại trường kinh doanh Harvard đã miêu tả lần đầu làm sếp giống như một người bỗng nhiên thức dậy trong ngôi nhà của mình với rất nhiều đứa trẻ cần chăm sóc, mặc dù trước đó người này chưa bao giờ trải qua một ngày làm cha mẹ. Một khảo sát năm 2016 của Grovo, công ty cung cấp dịch vụ đào tạo trực tuyến có trụ sở tại New York được tiến hành trên 500 nhà quản lý đã chỉ ra rằng 44% quản lý cảm thấy không được chuẩn bị cho vị trí mới của họ. 87% ước gì họ đã được đào tạo kỹ lưỡng hơn trước khi trở thành sếp. Trong khi đó, 99% công ty khẳng định họ có cung cấp chương trình đào tạo cho quản lý mới. Điều đó là dễ hiểu bởi với thời lượng có hạn, các chương trình huấn luyện tại các công ty không thể nào bao quát hết tất cả các kỹ năng và tình huống mà một nhà quản lý mới cần trang bị. Chắc chắn họ sẽ phải cần thêm rất nhiều nguồn tài liệu và “nhà cố vấn” để dẫn dắt mình trong quá trình dịch chuyển quan trọng này. Tuy nhiên, rất nhiều nhà quản lý mới tránh né việc tìm đến những người đồng cấp và cấp trên để học hỏi kỹ năng quản lý do họ sợ bị nhìn nhận là kém cỏi hay một “sự bổ nhiệm sai lầm”. Điều đó lại càng khiến họ trở nên đơn độc trên hành trình chông gai này. Đây là động lực để các nhà nghiên cứu đào sâu hơn nữa đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý mới. Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ phát triển trí tuệ cảm xúc, gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục, đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa, gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân; điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên; nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình; và cuối cùng là cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao. Đặc biệt, trong ấn phẩm này còn có sự hiện diện của Michael D. Watkins, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu đã được Alpha Books mua bản quyền và xuất bản: “90 ngày đầu tiên làm sếp” (The first 90 days). Benjamin Franklin đã nói rằng: “Không chuẩn bị tức là chuẩn bị cho sự thất bại.” Chắc chắn ai trong số chúng ta cũng đều mơ ước đạt đến vị trí quản lý trong sự nghiệp của mình. Nhưng nếu chúng ta chỉ bước vào vị trí này theo bản năng mà không “bỏ túi” những kinh nghiệm, những bí quyết từ các chuyên gia hàng đầu thì sẽ là một sai lầm đáng tiếc. Xin giới thiệu tới những ai đang là quản lý và sẽ là quản lý trong tương lai món quà thiết thực nhất đến từ Harvard Business Review!
NHÀ LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI: 140 CEO và 14.000 nhân viên toàn cầu nói gì về lãnh đạo? Tựa gốc: The Future Leader Tác giả Jacob Morgan -- NHÀ LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI: TẦM NHÌN
Không Ai Cản Được AI - Hiểu AI Từ Căn Gốc Để Phát Triển Sự Nghiệp AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý - Chuyên gia