✨Combo 3 Cuốn Sách Giúp Bạn Có Được Giải Pháp Quản Lý Doanh Nghiệp Hiệu Quả

COMBO 3 CUỐN SÁCH GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ

1, CÁCH NGƯỜI NHẬT QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG 

Nỗi băn khoăn, trăn trở của những nhà lãnh đạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường rất đa dạng. Đó không chỉ là khó khăn về vốn, cách vận hành doanh nghiệp mà còn là những kế hoạch tương lai cho hoạt động kinh doanh, chuyển giao kế thừa cho thế hệ tiếp theo. Tác giả cuốn sách, cũng là một nhà kinh doanh lão luyện, luôn đặt mình vào vị trí của những người lãnh đạo khác và đưa ra cho họ những lời khuyên hữu ích nhất.

Thông qua cuốn sách, bạn sẽ học được:

52 nguyên tắc không thể thiếu với một nhà lãnh đạo thành công

Cách duy trì doanh nghiệp để không đi tới con đường phá sản

Bằng mọi cách phải bảo vệ cho được doanh nghiệp và gia đình

Tự tin vứt bỏ những mảng kinh doanh không còn khả năng đem lại lợi nhuận

Nghệ thuật đàm phán với các tổ chức tài chính trong việc vay vốn.

Suy nghĩ tích cực trong mọi hoàn cảnh và hướng mọi người theo suy nghĩ tích cực của mình.

Với kinh nghiệm của một nhà tư vấn đã giúp đỡ hơn 1.000 người lãnh đạo, tác giả thấu hiểu rất rõ đâu là sự khác biệt giữa một người lãnh đạo thành công và một người lãnh đạo thất bại. Cuốn sách này tổng hợp tất cả những nguyên tắc một người lãnh đạo thành công bạn cần phải biết.

Tuy nhiên, những gì ta “biết”, “hiểu” và những gì ta “làm” lại khác nhau một trời một vực. Trên thực tế, có rất nhiều những nhà kinh doanh luôn miệng “biết rồi” nhưng không thực hiện hoặc không thể thực hiện. Trong cuốn sách này, điều tác giả hướng tới là biến những gì “không biết” thành “đã biết” và những gì “đã biết” thành “đang làm”, cụ thể hóa mọi nguyên tắc để giúp nhà lãnh đạo đạt được thành công.

2, KPI - CÔNG CỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.

Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiệnnay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực  địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanhnghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh.

Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả.

3, OKR - PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI

Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!