Trong bối cảnh thị trường luôn vận động và thay đổi không ngừng, chỉ những doanh nghiệp có tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo linh hoạt mới có thể duy trì được lợi thế cạnh tranh và dẫn đầu trong thị trường. Việc kết hợp giữa tư duy dài hạn và khả năng điều hành hiệu quả đội ngũ chính là một trong những chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua thử thách và vươn xa hơn trong tương lai.Tư duy chiến lược là khả năng nhìn nhận tổng thể bức tranh tổng thể về thị trường, xu hướng phát triển và nội lực của doanh nghiệp để có thể xây dựng lên một kế hoạch phát triển dài hạn. Đây là nền tảng để nhà lãnh đạo định hình con đường đi phát triển bền vững cho doanh nghiệp/ tổ chức.
Một trong những công cụ quan trọng trong tư duy chiến lược là phân tích SWOT – đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), Thách thức (Threats) của doanh nghiệp:
Điểm mạnh: Năng lực cốt lõi, đội ngũ giỏi, công nghệ hiện đại,...
Điểm yếu: Thiếu vốn, quy trình chưa tối ưu, thương hiệu yếu,...
Cơ hội: Thị trường mới, xu hướng số hóa, chính sách hỗ trợ,...
Thách thức: Cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế, nhân sự biến động,...
Từ việc phân tích SWOT, doanh nghiệp có thể thiết lập một chiến lược phù hợp cho riêng mình, như:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm mới
Chiến lược liên kết, hợp tác, mở rộng hệ sinh thái
Chiến lược tối ưu hóa nguồn lực nội bộ
Chiến lược thật sự hiệu quả không chỉ hướng tới lợi nhuận, mà còn giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với thị trường và tạo nhu cầu hay thay đổi hành vi người tiêu dùng.Một chiến lược dù hoàn hảo hay toàn vẹn đến đâu cũng sẽ không thành hiện thực nếu thiếu một người lãnh đạo có tư duy linh hoạt, có khả năng kết nối, dẫn dắt và tạo động lực cho đội ngũ.
Tư duy lãnh đạo hiện đại không còn năm trong khuôn khổ chỉ đạo từ trên xuống mà nó còn là lãnh đạo phục vụ, khai phóng và đồng hành. Người lãnh đạo cần:
Tư duy linh hoạt (Agile Mindset): Biết lắng nghe, thích ứng, đổi mới.
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Truyền cảm hứng và kết nối đa thế hệ trong tổ chức.
Khả năng xây dựng đội ngũ: Tuyển đúng người, đặt đúng chỗ và phát triển đúng hướng.
Lãnh đạo bằng giá trị và mục tiêu chung: Gắn kết mọi cá nhân thành một tập thể mạnh.
Lãnh đạo tốt không tạo ra người theo sau – họ tạo ra thêm nhiều nhà lãnh đạo khác để hỗ trợ cho sự phát triển của tổ chức.Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần có cả chiến lược đúng và người thực thi xuất sắc.
Chiến lược giúp doanh nghiệp biết “làm việc gì”.
Lãnh đạo hiệu quả giúp đội ngũ “làm việc đó như thế nào để thành công”.
Trong thời đại chuyển đổi số và cạnh tranh ngày càng gay gắt và nó còn rộng khắp toàn cầu, tư duy chiến lược và lãnh đạo không còn là lựa chọn – đó là điều bắt buộc và thiết yếu cần phải có cho sự phát triển của một doanh nghiệp.
Tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và thách thức, mà còn là nền tảng vững chắc để giúp doanh nghiệp có thể phát triển một cách mạnh mẽ, bền vững trong tương lai.
👁️
2 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
Link
https://hotocvietnam.vn/A8Cb48E419H2900
Trong bối cảnh thị trường luôn vận động và thay đổi không ngừng, chỉ những doanh nghiệp có tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo linh hoạt mới có thể duy
Chúng ta thường nghĩ Quản lý Doanh nghiệp và Quản trị Doanh nghiệp là hai khái niệm giống nhau. Sở dĩ, chúng ta nghĩ như vậy vì chúng ta chỉ nghe nói đến nhưng lại
Chắc hẳn chúng ta đã nhiều lần nghe đến thuật ngữ "quản lý doanh nghiệp" và "quản trị doanh nghiệp" và thường có xu hướng đồng nhất hai khái niệm này. Tuy nhiên, sự thật
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Combo 3 Cuốn Tư Duy Trong Kinh Doanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Trên Đường Băng Nghĩ Lớn Để Thành Công Tuyệt Chiêu Làm Việc Đạt Năng Suất Tối Ưu Top Sách Kinh Tế Hay
Với phần lớn các Anh Chị Doanh nghiệp đã biết về Quản trị Doanh nghiệp và Quản lý Doanh nghiệp, có lẽ một số ít Doanh nghiệp khởi nghiệp, hoặc các Doanh nghiệp đôi lần
Với phần lớn các Anh Chị Doanh nghiệp đã biết về Quản trị Doanh nghiệp và Quản lý Doanh nghiệp, có lẽ một số ít Doanh nghiệp khởi nghiệp, hoặc các Doanh nghiệp đôi lần
Bộ sách gồm 2 cuốn Chiến lược đại dương xanh và Cuộc dịch chuyển đại dương xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản là cuốn sách viết ra nhằm
Bộ sách gồm 2 cuốn Chiến lược đại dương xanh và Cuộc dịch chuyển đại dương xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản hãy
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản hãy
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Combo Chiến Lược Đại Dương Xanh Và Cuộc Dịch Chuyển Đại Dương Xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy
Chiến Lược Đại Dương Xanh Tái Bản 2017 là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản
Combo Sách Chiến Lược Đại Dương Xanh và Search Inside Yourself - Tạo Ra Lợi Nhuận Vượt Qua Đại Dương Và Thay Đổi Thế Giới Bộ sách gồm 2 cuốn sách với nội dung chi
Cuốn sách Giải mã Chiến lược Đông Tây cung cấp cho độc giả cách tiếp cận chiến lược sâu sắc của phương Đông và tư duy phân tích mạch lạc của phương Tây từ cách
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Link đăng ký tham chương trình Huấn luyện online từ ngày 15/10/2024 – 19/11/2024 https://forms.gle/W9FoqSV8X4wZrghWA Sáng tạo là khát vọng tái tạo và khám phá những con đường mới để đẩy nhanh quá trình chuyển
Link đăng ký tham chương trình Huấn luyện online từ ngày 15/10/2024 – 19/11/2024 https://forms.gle/W9FoqSV8X4wZrghWA Sáng tạo là khát vọng tái tạo và khám phá những con đường mới để đẩy nhanh quá trình chuyển
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
1. BSC – Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) Phương pháp quản trị BSC do Tiến sĩ Robert Kaplan và David Norton khởi xướng, sáng lập. Nhiều người nhầm tưởng BSC như một hệ thống
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Trong những năm gần đây, cụm từ chuyển đổi số ngày càng được nhắc đến thường xuyên trong các chiến lược phát triển của doanh nghiệp, cơ quan nhà nước và toàn xã hội. Vậy
**Tái cơ cấu** (_Reengineering_) là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Chắc chúng ta, các bạn, chúng mình, đã không ít lần nghe câu quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, và chúng ta thường hiểu, hai khái niệm này là một, nhưng không.
Trong một thế giới mà công nghệ đang tái định hình mọi ngành nghề, doanh nghiệp nhỏ không thể chỉ đứng ngoài cuộc và quan sát. Dù nguồn lực hạn chế, nhưng chính sự linh
Tư duy thiết kế có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự. Khi các nguyên tắc thiết kế được áp dụng vào chiến lược và đổi mới, tỷ lệ thành công của đổi
thumb|Các nhân viên của một doanh nghiệp cho thuê tạm nghỉ công việc chính để làm tình nguyện viên xây nhà cho [[Habitat for Humanity, một tổ chức phi lợi nhuận chuyên xây dựng những
Chiến Lược Chuyển Đổi Số của David L. Rogers là một hướng dẫn thiết thực cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện chuyển đổi số. Tác giả chỉ ra rằng chuyển đổi số không
Chiến Lược Chuyển Đổi Số của David L. Rogers là một hướng dẫn thiết thực cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện chuyển đổi số. Tác giả chỉ ra rằng chuyển đổi số không
Trong kỷ nguyên số, việc xây dựng mô hình kinh doanh theo phương thức mới trong đó áp dụng Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật số là vô cùng quan trọng quyết định sự sống
Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong quyết định nghỉ việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo tiêu cực, như lãnh đạo độc đoán hoặc buông lỏng, có thể
Dẫn Dắt Chuyển Đổi Số của George Westerman, Didier Bonnet, và Andrew McAfee là một cẩm nang thiết yếu cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên số hóa. Cuốn sách chỉ rõ
Link đăng ký tham chương trình Huấn luyện online từ ngày 15/10/2024 – 19/11/2024 https://forms.gle/W9FoqSV8X4wZrghWA Sáng tạo là khát vọng tái tạo và khám phá những con đường mới để đẩy nhanh quá trình chuyển
Có lẽ nhiều người trong chúng ta đã từng nghe đến cụm từ quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp và không ít lần chúng ta lầm tưởng rằng hai khái niệm này
Có lẽ nhiều người trong chúng ta đã từng nghe đến cụm từ quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp và không ít lần chúng ta lầm tưởng rằng hai khái niệm này
Có lẽ nhiều người trong chúng ta đã từng nghe đến cụm từ quản lý doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp và không ít lần chúng ta lầm tưởng rằng hai khái niệm này
**Chiến dịch tấn công chiến lược Iaşi–Chişinău** hay **Chiến dịch tấn công chiến lược Jassy-Kishinev** (,, gọi tắt là **Chiến dịch Iaşi-Chişinău** hay **Chiến dịch Jassy-Kishinev** là một chiến dịch tấn công chiến lược của
**Vụ xét xử các lãnh đạo Đảng Cộng sản theo Đạo luật Smith** ở thành phố New York từ năm 1949 đến năm 1958 là kết quả các cuộc truy tố của chính quyền liên