✨Sách - Combo 2 Cuốn: KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả + MBO - Phương Pháp Quản Lý Mục Tiêu Và Đánh Giá Nhân Sự Hiệu Quả - 1980 Books

Sách - Combo 2 Cuốn: KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả + MBO - Phương Pháp Quản Lý Mục Tiêu Và Đánh Giá Nhân Sự Hiệu Quả

1. KPI CÔNG CỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QỦA

Tác giả: Ryuichiro Nakao

Người dịch: Nguyễn Cường

THÔNG TIN XUẤT BẢN:

Kích thước khổ: 13 x 20 cm

Số trang: 312

Giá bìa: 149.000 vnđ

Mã EAN: 89366694018

NXB liên kết: NXB Kinh Tế Quốc Dân

Năm xuất bản: 2019

KPI CÔNG CỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc.

Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiệnnay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanhnghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp.

Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh.

Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả.

2. MBO PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU & ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

TÁC GIẢ: Nakashima Tetsuo

Người dịch: Kim Ngân

THÔNG TIN XUẤT BẢN:

Giá bìa: 169,000đ

Kích thước: 13 x 20,5cm

Số trang: 368

Mã EAN: 89366691642

NXB liên kết: NXB Công Thương

Sách do Công ty TNHH Văn hóa và Truyền thông 1980 BOOKS ấn hành quý I/2022.

MBO PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ ĐÁN GIÁ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Không giống như hầu hết mọi người thường tập trung đến mục tiêu cá nhân khi nghĩ đến MBO, tác giả Nakashima Tetsuo trong cuốn “MBO - Phương pháp quản lý mục tiêu và đánh giá nhân sự chuyên nghiệp”còn quan tâm đến khía cạnh mục tiêu của bộ phận, tổ chức.

Theo tác giả, cơ sở của việc quản lý là làm rõ vấn đề và giao việc giải quyết vấn đề cho người có thể giải quyết. Nếu không hiểu được điều đó, hiệu quả quản lý sẽ không thể nâng cao.

Với hơn 35 năm làm việc trong lĩnh vực MBO, tác giả sẽ giúp độc giả hiểu rõ hơn về phương pháp quản lý mục tiêu: các đặc trưng cũng như cách thức để thiết lập mục tiêu.

Ở cấp độ nhân viên, cuốn sách giúp chúng ta quản lý tiến độ và mục tiêu cá nhân, đưa ra cách đánh giá mục tiêu vào cuối thời kỳ. Ở cấp độ nhà quản lý, tác giả hướng dẫn bạn cách quản lý đội nhóm, phân công vai trò, nhiệm vụ và đánh giá nhân sự và quản lý mục tiêu tập thể.

Đồng thời, cuốn sách đề cập đến quản lý mục tiêu ở các doanh nghiệp lớn cũng như doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách quản lý mục tiêu ở cấp độ toàn doanh nghiệp và với từng phòng ban, bộ phận…

Với nội dung cụ thể, chi tiết, được minh họa sinh động, rõ ràng, cuốn sách sẽ giúp độc giả hiểu được:

• Quản lý mục tiêu không đơn thuần là một thủ tục đánh giá mà còn là một phương pháp, một cách thức suy nghĩ giúp công việc được tiến hành một cách thuận lợi nhất.

• Điểm khởi đầu để tạo ra một môi trường làm việc tốt chính là tiến hành chia sẻ các mục tiêu ở nơi làm việc thật tốt.

• Việc tiến hành cải thiện cũng như phân chia vai trò, nhiệm vụ tại nơi làm việc sẽ đem lại sự trưởng thành cho mỗi cá nhân trong tác phong cũng như năng lực làm việc, những điều mang đến thành quả ngoài mong đợi của chúng ta.

• Môi trường làm việc là tài sản chung của mọi người nên việc điều hành môi trường làm việc là trách nhiệm của toàn bộ nhân viên để từ đó phát triển năng lực làm việc, rèn luyện được kỹ năng làm việc nhóm, giúp gia tăng hiệu suất, nâng cao năng lực cạnh tranh cho toàn doanh nghiệp.