✨Sách - Bí Quyết Thành Công Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - 7 Chiến Lược Để Khởi Nghiệp Thành Công Phương Thức Kinh Doanh Lanchester - NXB Phụ Nữ

THÔNG TIN GIỚI THIỆU SÁCH

Tên sách: Bí quyết thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ - 7 Chiến lược để khởi nghiệp thành công - PHƯƠNG THỨC KINH DOANH LANCHESTER

Tác giả: Yoichi Takeda - Katsumi Kayano, Nomudas dịch

Khổ sách: 15.5x23.5 cm

Số trang: 300tr

Giá bìa: 130.000đ

Mã: 97863488852

Tóm tắt nội dung:

• Quy tắc tạo ra lợi nhuận dành cho doanh nghiệp nhỏ

• Cuốn sách cho người mới bắt đầu khởi nghiệp

• Đã phát hành 120.000 bản tại Nhật Bản

• Hơn 5.000 công ty đã ứng dụng thành công!

• Kinh thánh cho các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ.

Trong kinh doanh, chiến lược Lanchester hướng dẫn các công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp đã hoạt động lựa chọn thị trường mới, dựa trên các phân tích về tương quan sức mạnh, nhằm tìm ra thị trường dễ thâm nhập nhất. Chiến lược Lanchester là một biến thể của chiến thuật chia-cắt-và-chinh-phục, cho phép kẻ sử dụng nó vượt qua những thách thức chiến thuật cực kì khó khăn. Nếu một công ty khởi nghiệp hoặc doanh nghiệp nhỏ muốn tham gia vào một thị trường đang bị thống trị bởi một công ty độc quyền, việc áp dụng chiến thuật đối đầu trực diện sẽ gặp thất bại. Theo chiến lược Lanchester, cách tiếp cận hiệu quả hơn là nhắm mục tiêu vào một khía cạnh hoặc vị trí của đối thủ để phá hỏng thế độc quyền. Chiến lược Lanchester du nhập vào Nhật Bản vào những năm 1950 và được phổ biến bởi nhà tư vấn Nobuo Taoka vào những năm 1960. Sau đó, chiến lược Lanchester ngày càng được nhiều công ty sử dụng để chiếm thị phần.

“Vì sao bạn phải mua ngay cuốn sách này?

Nếu như bạn thực sự có suy nghĩ muốn khởi nghiệp ... Nếu như bạn đã khởi nghiệp, nhưng gặp nhiều khó khăn và mọi chuyện không suôn sẻ ... Nếu vậy bạn nên mua cuốn sách này ngay lập tức. Cuốn sách này lấy khách hàng làm điểm khởi đầu và tập trung vào bán hàng, vì vậy nó rất hữu ích với những người đang có suy nghĩ muốn khởi nghiệp thật sự, hay những người đã bắt đầu khởi nghiệp nhưng hiện đang bế tắc.

Tác giả:

Yoichi Takeda - Chuyên viên tư vấn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ; Người đại diện của công ty Cổ phần Kinh doanh Lanchester Keiei Corp.

Katsumi Kayano - Chuyên viên tư vấn doanh nghiệp siêu nhỏ; Chuyên gia tư vấn cho các công ty siêu nhỏ; Cố vấn, đào tạo, diễn giả cho các công ty và cửa hàng nhỏ.

Người đại diện của Công ty Cổ phần Intercross/ Công ty Đại học Khởi nghiệp Kyushu (Kyushu Venture Daigaku).

NHÓM NOMUDAS

“Chúng tôi hành động vì một nền sản xuất Việt Nam”

Được thành lập vào tháng 9/2018, nhóm NOMUDAS (tiền thân là nhóm VietFuji hoạt động từ năm 2013) bao gồm cách thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản. Nhóm NOMUDAS mong muốn truyền tài phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.

Lấy dịch thuật làm nền tảng, NOMUDAS chia sẻ các nội dung liên quan tới sản xuất, kaizen, quản lý Nhật Bản thông qua xuất bản sách ở Việt Nam và các cổng thông tin khác.

: NOMUDAS GROUP

: as

nomudas

MỤC LỤC

Mở đầu

Vì sao bạn phải mua ngay cuốn sách này?

Ai cũng có thể trở thành giám đốc, nhưng...

Chỉ 20% doanh nghiệp duy trì được liên tục 10 năm kể từ sau khi thành lập

Không có phương pháp kinh doanh nào mà ai cũng dễ dàng làm được

Điều tôi nhận ra sau khi phỏng vấn 1.600 doanh nghiệp phá sản

Điều tôi nhận ra sau khi tham vấn kinh doanh cho 1.000 doanh nghiệp.

90% thông tin trên thế giới không ứng dụng được trong công việc kinh doanh của bạn. Lý do bởi...

CHƯƠNG 1: QUY TẮC TẠO RA LỢI NHUẬN SỐ 1

Chiến lược cơ bản của kẻ yếu để công ty nhỏ thành công

Kinh doanh là chiến tranh!

Hãy hiểu sự khác biệt giữa "chiến lược" và "chiến thuật" để chiến thắng

“Quy tắc Lanchester”, quy tắc về phương pháp để công ty toàn thắng là gì?

Quy tắc số một là chiến đấu "một chọi một"

Quy tắc thứ hai là chênh lệch sức mạnh tính theo bình phương tỉ lệ quân số

"Chiến lược của kẻ mạnh" và "Chiến lược của kẻ yếu"

Bạn là kẻ mạnh hay là kẻ yếu?

Hãy hiểu rõ các yếu tố trung tâm của kinh doanh

Quan trọng nhất là đánh giá mức độ quan trọng

CHƯƠNG 2: QUY TẮC TẠO RA LỢI NHUẬN SỐ 2

Phương pháp chọn lựa lĩnh vực kinh doanh phù hợp để thành công - Chiến thuật sản phẩm của kẻ yếu

Hãy quyết định dựa trên hai yếu tố "trọng tâm" và "phạm vi"

Tuyệt đối không tin lời nói của những nhà phê bình

Hãy hướng tới tới mục tiêu trở thành "số một nhỏ bé"!

Hãy nhắm vào những sản phẩm, thị trường bị các công ty lớn ngó lơ!