✨Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - Chiến Lược Phát Triển Bền Vững - Bản Quyền

Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - Chiến Lược Phát Triển Bền VữngAI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: Cuốn sách hướng đến nhiều đối tượng độc giả khác nhau, đặc biệt là những người quan tâm đến kinh doanh, k...

Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:

Cuốn sách hướng đến nhiều đối tượng độc giả khác nhau, đặc biệt là những người quan tâm đến kinh doanh, khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp. Dưới đây là những nhóm độc giả chính:

  • Các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn cải thiện kỹ năng quản lý và phát triển doanh nghiệp.

  • Những người khởi nghiệp cần định hướng và chiến lược để tránh sai lầm phổ biến.

  • Sinh viên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh muốn học hỏi từ những kinh nghiệm thực tiễn.

  • Nhà đầu tư, chuyên gia tư vấn doanh nghiệp đang tìm kiếm góc nhìn về thị trường DNVVN.

TÓM TẮT SÁCH

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển, doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng đóng vai trò quan trọng, tạo công ăn việc làm và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, quy mô nhỏ cũng kéo theo những hạn chế như thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm quản lý và khó khăn trong cạnh tranh. Hiểu rõ điều này, tác giả Lê Đình Hiền – một doanh nhân đi lên từ hai bàn tay trắng, đã biên soạn cuốn sách này nhằm cung cấp những kiến thức nền tảng và giải pháp thực tiễn giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn mang đến những kinh nghiệm thực chiến, giúp người đọc dễ dàng áp dụng vào thực tế. Tác giả tập trung vào các chiến lược quản trị tài chính, nhân sự, vận hành và tiếp thị, đồng thời giới thiệu những mô hình quản trị hiệu quả trong thời đại số. Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh vào việc ứng dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và phát triển bền vững.

Với cách trình bày logic, rõ ràng và những bài học thực tiễn, cuốn sách này sẽ là hành trang không thể thiếu cho bất kỳ ai đang hoặc chuẩn bị bước vào con đường khởi nghiệp.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

  • Cuốn sách mang tính thực tiễn cao, không chỉ đưa ra lý thuyết quản trị mà còn chia sẻ những trải nghiệm thực tế từ chính hành trình kinh doanh của tác giả.

  • Tích hợp chiến lược truyền thống với các phương pháp quản trị hiện đại, đặc biệt là ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản lý doanh nghiệp.

  • Hướng đến doanh nghiệp vừa và nhỏ – nhóm doanh nghiệp chiếm tỷ lệ lớn trong nền kinh tế nhưng thường thiếu kiến thức bài bản về quản trị.

  • Cung cấp lộ trình cụ thể, bài bản, dễ áp dụng cho những người khởi nghiệp, giúp họ tránh được những sai lầm phổ biến.

CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY

  • "Doanh nghiệp vừa và nhỏ, dù có quy mô khiêm tốn nhưng đã và đang đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế hiện đại."

  • "Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động mà còn tác động đến khả năng mở rộng và duy trì sự phát triển bền vững."

  • "Nếu biết tận dụng cơ hội, khai thác hiệu quả nguồn lực sẵn có và áp dụng các chiến lược quản trị hiệu quả, doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ có thể tồn tại mà còn vươn lên mạnh mẽ, tạo dấu ấn riêng trên thị trường."

  • "Cuốn cẩm nang này vì thế không chỉ là một tài liệu tham khảo, mà thực sự là hành trang quý giá cho bất kỳ ai đang hoặc sẽ dấn thân vào con đường kinh doanh."

  • "Việc ra quyết định tài chính dựa trên cảm tính thay vì số liệu chính xác, cùng với hệ thống kế toán thủ công hay các công cụ quản lý lỗi thời dễ dẫn đến sai sót."

  • "Những giải pháp và chiến lược mới được thiết kế với tính ứng dụng cao, giúp bạn không chỉ bắt kịp xu hướng mà còn định hướng phát triển bền vững trong bối cảnh kinh doanh số ngày càng phát triển."

  • "Doanh nhân chân chính không chỉ tìm kiếm lợi nhuận mà còn hướng tới việc kiến tạo giá trị cho cộng đồng."

  • "Nguồn lực tài chính hạn chế là một trong những trở ngại lớn nhất đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ."

  • "Việc có được một khuôn khổ vận hành rõ ràng, bài bản là yếu tố then chốt để mỗi doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể đứng vững."

  • "Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và kinh nghiệm thực tiễn tạo nên nguồn cảm hứng và công cụ hữu ích, giúp bạn chủ động nhận diện cơ hội cũng như đối mặt với mọi thách thức."

KOLs NÓI GÌ VỀ CUỐN SÁCH

Từ chính hành trình của mình, anh Lê Đình Hiền đã viết nên cuốn cẩm nang này – một công trình không chỉ chứa đựng kiến thức về quản trị doanh nghiệp mà còn là những trải nghiệm thực tế quý báu, được đúc kết qua bao năm tháng lăn lộn trên thương trường. Đây là cuốn sách dành cho tất cả những ai muốn khởi nghiệp, muốn bước chân vào con đường kinh doanh dù chưa từng qua bất cứ trường lớp đào tạo chính quy nào về quản trị. Ở đây, người đọc sẽ tìm thấy một khuôn mẫu rõ ràng, một lộ trình cụ thể với từng bước đi, từng kỹ năng, từng kỹ thuật cần thiết để hình thành, vận hành và phát triển một doanh nghiệp bền vững.

  • Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books, Viện trưởng Viện Đào tạo Lãnh đạo ABG

Gooda tin rằng cuốn sách sẽ mang lại kiến thức thật bổ ích cùng những trải nghiệm thật tuyệt vời, hy vọng đây sẽ là 1 cuốn sách quý trên kệ sách của bạn!

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG KHI MUA SÁCH TẠI SHOP GOODA THƯ VIỆN SÁCH QUÝ:

  1. Đảm bảo 100% sách gốc bản quyền từ NXB;
  2. Quy cách đóng gói cẩn thận, trận trọng từng quyển sách;
  3. Xử lí đơn đặt hàng nhanh;
  4. Chính sách hỗ trợ đổi sách cho khách hàng thuận tiện khi gặp sự cố.
👁️ 117 | 🔗 | 💖 | ✨ | 🌍 | ⌚
VNĐ: 211,000
Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - Chiến Lược Phát Triển Bền Vững AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: Cuốn sách hướng đến nhiều đối tượng độc giả khác nhau, đặc biệt là những
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG), còn được gọi là Mục tiêu Toàn cầu, đã được Liên hợp quốc thông qua vào năm 2015 như một lời kêu gọi hành động chung nhằm
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG), còn được gọi là Mục tiêu Toàn cầu, đã được Liên hợp quốc thông qua vào năm 2015 như một lời kêu gọi hành động chung nhằm
**Nhà nước kiến tạo phát triển**, hoặc **chính phủ kiến tạo** (theo cách hiểu của Việt Nam), là một thuật ngữ được dùng bởi ngành kinh tế chính trị quốc tế để đề cập về
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Không có chiến lược, các tổ chức giống như một con thuyền không người lái và đi lòng vòng. Nó giống như một con tàu không có hải trình cố định,
Thông qua tư duy thiết kế táo bạo và hơn 100 sáng kiến ESG tích hợp, VIRIATO đang định nghĩa lại khái niệm bền vững trong kinh doanh từ năng lượng mặt trời đến phúc lợi của
Thông qua tư duy thiết kế táo bạo và hơn 100 sáng kiến ESG tích hợp, VIRIATO đang định nghĩa lại khái niệm bền vững trong kinh doanh từ năng lượng mặt trời đến phúc lợi của
Ngày 21/05/2025, tại Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì phường Thọ Sơn, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ đã diễn ra hoạt động Tọa đàm Chia sẻ kinh nghiệm: “Sáng tạo- Đổi
Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp mà ông làm việc trong hơn 30 năm nay. Với hơn 30 năm kinh nghiệm thực chiến, ông vừa là nhà lãnh đạo vừa là diễn giả truyền cảm hứng hàng đầu về quản trị doanh nghiệp và công nghệ. Cuốn sách "Ứng dụng AI vào doanh nghiệp" là những bài giảng đắt giá và cập nhật nhất của Giáo Tiến, nơi ông chia sẻ góc nhìn sắc sảo, ví dụ thực tế sống động và những dự báo về tương lai AI. Đặc biệt, cuốn sách đưa ra rất nhiều những bộ công cụ thực chiến giúp các nhà lãnh đạo và các doanh nghiệp có thể sử dụng được ngay trong bối cảnh AI ngày càng thâm nhập sâu sắc vào doanh nghiệp. TÓM TẮT NỘI DUNG Gần 32 năm làm việc tại FPT – tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, chứng kiến nhiều sự đổi thay của công nghệ và kinh tế nhưng tôi chưa bao giờ chứng kiến một cơn sóng nào dữ dội, một trận “đại hồng thủy” nào vừa tàn phá vừa tái tạo ghê gớm như Trí tuệ nhân tạo – AI. AI đã vượt ra khỏi giới hạn công nghệ, len lỏi vào mọi ngóc ngách đời sống, tạo ra sự phân cực rõ rệt trong xã hội. Hai năm trở lại đây, AI đã là chủ đề tôi thường xuyên chia sẻ, giảng dạy với các lãnh đạo, các nhà quản trị và nhân sự, sinh viên và chính các học viên của mình. Cuốn sách Ứng dụng AI vào doanh nghiệp ra đời từ chính những thực tế đó, như một tấm bản đồ giúp các bạn có cái nhìn đúng đắn về AI và hành động phù hợp trong kỷ nguyên mới này. Chương 1 tập trung vào việc khái quát những gì AI đã và đang tạo ra. AI như một cơn hồng thủy, một sự thay đổi mang tính lịch sử tương tự như các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây nhưng với tốc độ và quy mô chưa từng có. Không chỉ dừng lại ở các công cụ hỗ trợ (như ChatGPT) mà đang tiến hóa thành AI Agent – những “nhân viên số” tự chủ, có khả năng thay thế phần lớn công việc của con người, kể cả lãnh đạo. Cơn hồng thủy này đang tác động sâu rộng đến mọi lĩnh vực, từ sản xuất tự động hóa, y học cách mạng hóa, đến cả những lĩnh vực đòi hỏi tư duy phức tạp như lập trình. Điều này tạo ra một “AI Barrier” – rào chắn AI mà mỗi cá nhân phải vượt qua nếu không muốn bị đào thải. Đây là thời khắc lịch sử đòi hỏi chúng ta phải nhận thức đúng và hành động nhanh chóng. Hãy nhớ rằng: AI không cướp việc của bạn, chính những người biết sử dụng AI sẽ làm điều đó. Chương 2 tập trung vào AI Agent - những hệ thống tự chủ có khả năng phân tích, lập kế hoạch và hành động như một nhân viên thực thụ, làm việc không ngừng nghỉ và không cảm xúc. AI Agent đang định hình lại thị trường lao động, đặt ra yêu cầu mới cho tuyển dụng. AI đang thâm nhập mạnh mẽ vào mọi hoạt động kinh doanh cốt lõi như bán hàng, marketing, nhân sự, tài chính kế toán, vận hành và cả xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Câu chuyện thành công của FPT Long Châu với FPT AI Mentor trong việc đào tạo hàng chục nghìn dược sĩ là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh và hiệu quả của AI khi được ứng dụng đúng cách. Chương 3 tập trung vào một trong các vấn đề nhức nhối nhất do AI tạo ra: một “tầng lớp vô dụng” mới không chỉ gồm lao động phổ thông mà cả những nhân viên văn phòng có bằng cấp. Chương 4 nhấn mạnh vai trò của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI. Bài học từ sự sụp đổ của Nokia hay khó khăn hiện tại của Intel cho thấy việc không thay đổi sẽ dẫn đến thất bại. Lãnh đạo thời AI cần trang bị bộ năng lực tư duy mới bao gồm khả năng “un-learn to re-learn” – quên đi kiến thức cũ để học cái mới và tư duy “nghĩ khác, làm khác” – tái tư duy. Quản trị sự thay đổi trở thành kỹ năng cốt lõi, đòi hỏi lãnh đạo phải dẫn dắt đội ngũ vượt qua các vùng tâm lý từ an toàn đến phát triển, tạo ra những chiến thắng nhỏ và chấp nhận quyền được sai. Hành động cụ thể của lãnh đạo bao gồm việc làm gương tiên phong sử dụng AI, áp dụng công thức S-F-S2, chú trọng đào tạo con người và nâng cao EQ, đánh giá đúng tác động của AI lên từng bộ phận, xây dựng tư duy “AI First” và đặt việc đào tạo lên hàng đầu. Chương 5 đề cập tới doanh nghiệp trước ngưỡng cửa thay đổi. Thách thức lớn nhất với doanh nghiệp không phải là công nghệ mà chính là nỗi sợ và tâm lí ngại thay đổi. Muốn vượt qua rào cản AI, doanh nghiệp buộc phải biến những lo sợ thành cơ hội bứt phá. Chương 6 trình bày chi tiết lộ trình đưa AI vào doanh nghiệp, mà bản chất là quá trình thay đổi văn hóa, tư duy chứ không đơn thuần là mua sắm công cụ. Để vượt qua rào cản tâm lý ngại thay đổi, thiếu niềm tin và kỹ năng của nhân viên, lãnh đạo cần biến AI thành “Co-pilot” đồng hành, đưa AI vào KPI, đào tạo bài bản, khuyến khích thử nghiệm và xây dựng quy tắc sử dụng an toàn. Mục tiêu là kiến tạo văn hóa “AI First” qua ba giai đoạn: Chấp nhận, Tận dụng và Ưu tiên AI. Để chuẩn hóa việc ứng dụng, doanh nghiệp cần xây dựng AI Playbook – cẩm nang nội bộ về nguyên tắc, quy trình mẫu, công cụ khuyến nghị và c                  
Hoàng Nam Tiến Là con trai của một chiến tướng (tướng Hoàng Đan), tư duy chiến lược sắc bén và năng lực lãnh đạo thừa hưởng từ cha được thể hiện rõ rệt trong lĩnh
TINH HOA QUẢN TRỊ CỦA DRUCKER “Tinh Hoa Quản Trị Của Drucker” tổng hợp những tinh túy từ hơn 60 năm nghiên cứu và viết của Peter Drucker – người được mệnh danh là “cha
Chuyển đổi số là một tiến trình toàn diện, mang tính chiến lược và lâu dài. Mục tiêu của tiến trình này là đưa công nghệ số vào mọi lĩnh vực của đời sống xã
Giải Mật Ngoại Hạng Anh Những chiến lược kinh doanh tối mật & bước ngoặt lịch sử nào đã đưa Ngoại hạng Anh trở thành đế chế công nghiệp giải trí hàng đầu thế giới?
Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Bộ Công Cụ Cho Hội Đồng Quản Trị Thành Công Vượt Trội I.AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Các giám đốc điều hành và thành viên hội
**Quản trị Nhân sự** hay là **Quản trị Nhân lực** hoặc **Quản lý Nguồn nhân lực** là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn
Peak - Đỉnh Cao Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Bằng Văn Hóa Sau một thời gian dài leo lên đỉnh cao của ngành khách sạn, Chip Conley – Giám đốc Điều hành kiêm người sáng lập
30 BƯỚC ĐƠN GIẢN ĐỂ KHỞI ĐỘNG DOANH NGHIỆP, BAO GỒM HƯỚNG DẪN ĐĂNG KÝ KINH DOANH TẠI VIỆT NAM. - Không biết bắt đầu từ đâu - Thiếu kinh nghiệm thực tế - Lo
CHIẾN LƯỢC GIA Để tư duy chiến lược không chỉ nằm trên trang giấy I. AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:  - Các lãnh đạo doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. - Các nhà điều
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Không có chiến lược, các tổ chức giống như một con thuyền không người lái và đi lòng vòng. Nó giống như một con tàu không có hải trình cố định,
Trong thời đại số hóa, doanh nghiệp đang đối mặt với vô vàn thách thức: quản lý tồn kho phức tạp, quy trình làm việc rời rạc, khó khăn trong việc đưa ra quyết định
Công ty phát hành: RIO Book Nhà xuất bản: Dân Trí Tác giả: Hồng Duyên Số trang: 400 trang Nếu muốn sở hữu một doanh nghiệp bền vững với những nhân viên hạnh phúc, chỉ
Những Gã Khổng Lồ Xanh: Từ Doanh Nghiệp Bền Vững Đến Tập Đoàn Tỷ Đô ------------   Các doanh nghiệp tỷ đô như Tesla Motors, Trader Joe’s, Chipotle, Toyota, Unilever và General Electric có điểm
HBR – TÁI SÁNG TẠO VỀ NHÂN SỰ Quản lý nguồn lực con người cần phải được ưu tiên ở mức độ ngang hàng với vị thế mà quản lý nguồn lực tài chính đã
Sáng tạo Việt Nam tập 8: Tái cấu trúc doanh nghiệp thành công Tác giả: CEO Đặng Đức Thành (chủ biên) và Tập thể tác giả - Tổng Giám đốc Học viện Khởi nghiệp Thành
Hybrid Workplace Khám phá xu hướng làm việc Hybrid đang nổi lên và cung cấp thông tin chi tiết cũng như chiến lược cho các tổ chức đang tìm cách triển khai phương pháp này.
Bản chất cốt lõi của doanh nhân và doanh nghiệp là tạo ra của cải, nguồn lực cho xã hội. Việc hình sự hóa không cần thiết các sai phạm kinh tế sẽ tước đi
BỘ SÁCH TƯ DUY KHỞI NGHIỆP ĐỘC ĐÁO, GIÚP BẠN NHANH CHÓNG THÀNH CÔNG VỚI VỐN LIẾNG ÍT ỎI 1/KHỞI NGHIỆP DU KÍCH Trong quyển sách này bạn sẽ tìm thấy: 6 định hướng để
Thời gian qua, TP Cao Lãnh thực hiện các giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng, có năng lực cạnh tranh, sử dụng công nghệ hiện đại và
Ngày 22/04/2025, tại Khu nghỉ dưỡng Kim Long Ecohost (TP Cao Lãnh), Chương trình Lãnh đạo tỉnh gặp gỡ doanh nghiệp, doanh nhân Đồng Tháp năm 2025 đã diễn ra trong không khí trang trọng
Công Ty TNHH Giải Pháp Phát Triển Thương Mại Bách Anh Hào (BAH COMPANY) là đơn vị có kinh nghiệm và kinh doanh trong lĩnh vực ESG. Góp phần tạo nên 1 doanh nghiệp Xanh
Ứng Dụng Ai Vào Doanh Nghiệp ỨNG DỤNG AI VÀO DOANH NGHIỆP - Những bài giảng của Giáo Tiến về nhân tố thay đổi cuộc chơi trong kỉ nguyên mới Gần 32 năm làm việc
TỰ DO KINH TẾ VIỆT NAM Báo cáo "Chỉ số tự do kinh tế 2018" xếp hạng 180 nền kinh tế, trong đó 102 nền kinh tế đã cải thiện chỉ số tự do kinh
Ứng Dụng AI Vào Doanh Nghiệp - Những Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Nhân Tố Thay Đổi Cuộc Chơi Trong Kỉ Nguyên Mới THÔNG TIN TÁC GIẢ Hoàng Nam Tiến Là con trai của
Thông tin sách: Tên sách: Truyền Sao Cho Thông Tác giả: Andrew Macarthy Người dịch: Ngọc Nguyễn Thể loại: Kỹ năng Khổ: 15,7x24cm Số trang: 400 trang Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Việt Nam Thương
Business Planning - Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Hiệu Quả Trong cuốn “Business Planning: Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và hiệu quả”, tác giả Patrick Bet-David
Bí Quyết Quản Lý Danh Tiếng Trong Thời Đại Số - On Brand AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY: - Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp cao, người có vai trò trong việc đưa
**Quân đội làm kinh tế** được thực hiện tại nhiều quốc gia như Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia, Pakistan, Ecuador, Honduras, Peru Ai Cập, Myanmar, Hoa Kỳ, Pháp... Đây là hiện tượng phổ biến có
**Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật** (tiếng Anh: _Science and Technics Publishing House_) thành lập năm 1960 tại Việt Nam theo quyết định số 185-KHH/QĐ (ngày 09 tháng 6 năm 1960) của Ủy
**Quản trị vận hành** là một lĩnh vực quản lý liên quan đến việc thiết kế và kiểm soát quá trình sản xuất và thiết kế lại hoạt động kinh doanh trong sản xuất hàng
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ Luật Tổ chức chính quyền địa phương
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ
Quyết định số 2174/QĐ-UBND do UBND tỉnh Kiên Giang ban hành ngày 26/8/2022 phê duyệt Chiến Lược Chuyển Đổi Số Tỉnh Kiên Giang Giai Đoạn 2022 - 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2030Căn cứ