✨Lãnh đạo trong thời kỳ bất ổn: Khám phá sự tương tác giữa khủng hoảng, quyền lực và chuyển đổi hệ thống

Trong hơn hai mươi năm qua, GRLI đã đi đầu trong việc tìm hiểu về thực hành lãnh đạo vì một thế giới công bằng và bền vững hơn. Chúng tôi cam kết khám phá những thách thức dường như không thể vượt qua được trong thế giới ngày nay và hỗ trợ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và học thuật suy ngẫm một cách có ý thức về vai trò mà họ có thể đóng góp.

Phiên họp đầu tiên của loạt Hội thoại quan trọng mới nhất của GRLI, được tổ chức vào ngày 28 tháng 9 năm 2024, đã khởi xướng một cuộc đối thoại hứa hẹn sẽ định nghĩa lại cách chúng ta tiếp cận những thách thức toàn cầu cấp bách của thời đại chúng ta. Phiên họp này, tập trung vào sự tương tác phức tạp giữa khủng hoảng, quyền lực và chuyển đổi hệ thống, đã quy tụ các nhà lãnh đạo tư tưởng, nhà giáo dục và những người tạo ra sự thay đổi từ khắp nơi trên thế giới. Ở đây, chúng ta sẽ đi sâu vào một số nội dung chính từ các phiên họp nhóm và phiên toàn thể, nêu bật cách các cuộc trò chuyện làm sáng tỏ tiềm năng chuyển đổi của hành động tập thể, kể chuyện và nhu cầu về những câu chuyện mới.

Điều hướng sự phức tạp: Một bản đồ mới cho tương lai Một trong những chủ đề sâu sắc nhất nổi lên là nhu cầu về một “bản đồ” hoặc “la bàn” để hướng dẫn chúng ta vượt qua một thế giới ngày càng hỗn loạn. Nhóm đã nhận ra sức mạnh của việc kể chuyện, đặc biệt là thông qua dữ liệu và trải nghiệm sống, để giúp chúng ta xác định con đường phía trước. Như Rohit Dwivedi đã minh họa bằng hai câu chuyện của mình, các câu chuyện định hình thế giới quan của chúng ta, ảnh hưởng đến hành động của chúng ta và cuối cùng nắm giữ sức mạnh để tạo ra sự thay đổi mang tính hệ thống. Việc định hình lại quyền lực này như một công cụ cho sự thịnh vượng chung, phù hợp với ý nghĩa ban đầu của “sự giàu có” là hạnh phúc cho tất cả mọi người, thúc đẩy chúng ta suy nghĩ lại về cách chúng ta tiếp cận lãnh đạo, kinh tế và giáo dục.

Tái khẳng định quyền lực thông qua các câu chuyện mới (và cũ) Cuộc trò chuyện cũng tập trung vào nhu cầu cấp thiết phải định hình lại các câu chuyện thống trị, đặc biệt là xung quanh chủ nghĩa đặc biệt của con người và mối quan hệ của nhân loại với thiên nhiên. Được thúc đẩy bởi bài thơ “Bản đồ đến thế giới tiếp theo” của Joy Harjo, nhóm đã nêu bật kiến ​​thức bản địa là nguồn trí tuệ quan trọng nhưng thường bị bỏ qua, có thể giúp thu hẹp khoảng cách giữa nhân loại và thế giới tự nhiên.

Chúng ta chưa bao giờ hoàn hảo.

Tuy nhiên, hành trình chúng ta cùng nhau thực hiện là hoàn hảo trên trái đất này, nơi từng là một ngôi sao và đã phạm phải những sai lầm giống như con người.

Chúng ta có thể mắc lại những sai lầm đó, cô ấy nói.

Điều quan trọng để tìm ra con đường là: không có điểm bắt đầu hay kết thúc.

Bạn phải tự vẽ bản đồ của riêng mình.

Mặc dù không có bản đồ rõ ràng nào để chuyển đổi doanh nghiệp và giáo dục vì lợi ích chung, nhưng vẫn có những tia hy vọng le lói. Những tia sáng hy vọng này nhắc nhở chúng ta rằng ngay cả những hành động nhỏ cũng có thể dẫn đến những thay đổi đáng kể. Như John North đã nói, đây là hành trình mà chúng ta phải cùng nhau bắt tay vào, với mỗi người trong chúng ta đóng một vai trò trong việc định hình tương lai.

Chuyển đổi hệ thống: Từ khủng hoảng đến cơ hội

Quyền lực là chủ đề chính trong suốt các cuộc thảo luận và được khám phá ở nhiều khía cạnh: quyền lực đối với người khác, quyền lực để hành động và quyền lực trong hệ thống. Kathleen Curran, Claire Maxwell và những người khác đã thảo luận về cách dán nhãn và phân loại – đặc biệt là thông qua lăng kính đơn văn hóa – có thể góp phần vào cuộc khủng hoảng hiện tại bằng cách làm im lặng những tiếng nói bị thiệt thòi. Để thực sự tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi hệ thống, những người tham gia đã đồng ý rằng chúng ta phải thay đổi câu chuyện chủ đạo và đồng sáng tạo những câu chuyện mới, bao trùm. Điều này liên quan đến việc “hành động như các hệ thống” để thay đổi chúng, nhận ra rằng không có một tác nhân nào nắm giữ tất cả các câu trả lời. Thay vào đó, chúng ta phải chấp nhận sự không chắc chắn và cùng nhau làm việc để đặt ra những câu hỏi đúng, đồng sở hữu những thách thức mà chúng ta phải đối mặt.

Giáo dục cũng được xác định là đòn bẩy quan trọng để thay đổi. Một nhóm đột phá nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt ra những câu hỏi khó và thông qua đó khuyến khích sinh viên suy nghĩ nghiêm túc về vai trò của họ trong quá trình chuyển đổi hệ thống. Các trường kinh doanh, nói riêng, được kêu gọi bồi dưỡng các nhà hoạt động – những người sẵn sàng thách thức hiện trạng và ủng hộ quá trình chuyển đổi hệ thống bằng cách đặt ra những câu hỏi khó.

Phiên họp đầu tiên của GRLI Crucial Conversations đã đưa ra lời nhắc nhở mạnh mẽ rằng trong khi chúng ta đang sống trong thời kỳ khủng hoảng, thì đây cũng là cơ hội để chuyển đổi hệ thống. Bằng cách tạo ra và chia sẻ những câu chuyện mới, suy nghĩ lại về mối quan hệ của chúng ta với quyền lực và làm việc theo nhóm, chúng ta có thể giúp định hình một tương lai ưu tiên cho hạnh phúc của mọi sự sống trên Trái đất.

Khi chúng ta tiến lên với loạt bài này, các cuộc trò chuyện chắc chắn sẽ sâu sắc hơn, mang đến nhiều hiểu biết sâu sắc hơn và nhiều cơ hội hơn để cùng nhau tạo ra tương lai mà chúng ta mong muốn thấy. Trước sự bất ổn, sức mạnh lớn nhất của chúng ta nằm ở khả năng đoàn kết, lắng nghe và hành động có mục đích.

Nguồn: https://blog.grli.org/leadership-in-uncertain-times-exploring-the-interplay-between-crisis-power-and-systemic-transformation/