✨Doanh Lợi - Quản Trị Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong 10 Năm Tới

Nội dung cuốn sách Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới gồm 3 phần  

Phần I: Mở ra 10 năm tiếp theo của doanh nghiệp

Phần II: Con đường tương lai - Điều hành

Phần III: Con đường phía trước - Quản lý

Trong cuốn sách, tác giả đã áp dụng những quan điểm chuẩn mực toàn cầu, rút ra các khái niệm/định đề/lý giải về quản lý một cách đơn giản, dễ hiểu và thực tế, đúc kết thành một vòng lý luận khép kín hoàn chỉnh và nhất quán. Lý Tiễn đã phân tích những bước đầu tiên đi từ chiến lược, chiến lược là phương hướng, tiếp đến là đổi mới giá trị, là con đường thực hiện chiến lược. Thứ ba đến thứ năm lần lượt phân tích ba trụ cột của chiến lược là Sản phẩm, Nhân tài và Khách hàng, giải quyết 3 vấn đề quan trọng nhất trong việc triển khai chiến lược là bán cái gì, ai phụ trách, bán cho ai. Cuối cùng, tác giả giúp người đọc ngộ ra những vấn đề từ điều hành đến quản lý như quản lý dự toán, quản lý hiệu suất, quản lý tiếp thị, quản lý tài chính và cuối cùng là nguồn vốn. 

Theo tác giả đã từng chia sẻ trong cuốn sách “Doanh lợi": “Hiện nay, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp không biết lái xe như thế nào để đến được nơi họ muốn. Dù cầm vô lăng trong tay nhưng họ không xem hệ thống định vị cũng như vạch lỗ trình.” Một doanh nhân chân chính phải hiểu rõ ranh giới, hiểu được sự đánh đổi, biết điều gì có thể và không thể làm. Bởi vì nếu không thực hiện tốt phần “lược" thì trong tương lai doanh nghiệp làm sao có thể “chiến". Mục đích của việc điều hành doanh nghiệp là tiếp tục đạt sự tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, tăng trưởng không đến từ một điểm, là đến từ một tập hợp các hệ thống. Chỉ bằng cách hiểu toàn diện bản chất hệ thống và tổng thể của việc điều hành quản lý doanh nghiệp, bạn mới có thể thực sự hiểu được tăng trưởng kép bền vững đến đâu.

Phương pháp nhìn thế giới bằng bốn con mắt Làm sao để doanh nghiệp đạt được sự tập trung, căn cứ vào phương pháp “nhìn thế giới bằng bốn con mắt", doanh nghiệp hoàn toàn lựa chọn một sản phẩm tốt nhất để làm chủ lực tấn công:

• Con mắt đầu tiên: Nhìn vào sản phẩm - doanh thu và tỷ suất lợi nhuận

• Con mắt thứ hai: Nhìn vào người tiêu dùng - tỷ lệ mua lại

• Con mắt thứ ba: Nhìn vào đối thủ - sự khác biệt

• Con mắt thứ ba: Nhìn vào xu hướng - giá trị thị trường/định giá thị trường