✨Combo Sáng Tạo Kinh Doanh: Steve Jobs - Những Bí Quyết Đổi Mới Và Sáng Tạo + Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh

STEVE JOBS - NHỮNG BÍ QUYẾT ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO 

Điều làm cho Steve Jobs trở thành một trong những CEO vĩ đại nhất thế hệ mình là sự khác biệt đến điên rồ, là tư duy sáng tạo và đổi mới, chứa đựng trong bất cứ sản phẩm nào ông tạo ra. Ông đã góp phần đưa Apple trở thành một thương hiệu lớn mạnh toàn cầu, với giá trị thị trường lớn nhất nhì nước Mỹ, bởi nền tảng là những nguyên tắc đổi mới tuy giản đơn nhưng lại mang tính cách mạng và tạo nên những thành công đột phá.

Bằng việc theo sát những ví dụ mang tính tầm nhìn của Steve Jobs, độc giả sẽ khám phá ra những cách thức mới mẻ thú vị để khai phá tiềm năng sáng tạo của bản thân và bồi đắp cho một môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Jobs không mang đến sản phẩm mà khách hàng muốn, thay vào đó, ông mang đến những sản phẩm mà khách hàng sẽ muốn. Steve Jobs – Những bí quyết sáng tạo & đổi mới chia sẻ những chiến lược nổi tiếng và hiệu quả nhất để khơi nguồn cho sức sáng tạo và cải cách thực sự trong bất cứ môi trường công việc nào. Chúng ta sẽ biết cách làm thế nào để thích ứng và đánh bại được những đối thủ mạnh nhất, phát triển những sản phẩm mang tính cách mạng, thu hút những khách hàng trung thành, và phát triển thịnh vượng ngay cả trong những thời điểm đầy khó khăn, thử thách. Theo Steve Jobs, có 7 nguyên tắc đổi mới:

• 1.   Làm những việc bạn yêu thích

• 2.   Để lại dấu ấn cho nhân loại

• 3.   Kích hoạt cho bộ não của bạn

• 4.   Bán ước mơ chứ đừng bán sản phẩm

• 5.   Nói “không” với 1.000 thứ

• 6.   Tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời

• 7.   Làm chủ thông điệp

“Cải cách là điểm phân biệt giữa một người lãnh đạo và một nhân viên.” – Steve Jobs

TẠO LẬP MÔ HÌNH KINH DOANH

Giữa một rừng sách cẩm nang về quản trị kinh doanh hiện nay, điều gì giúp cho Tạo lập mô hình kinh doanh nổi bật và được đông đảo bạn đọc đón nhận? Nếu có, thì bởi đây là cuốn sách mà người đọc không thể vắt chân lướt qua từ đầu đến cuối, mà nhất quyết phải ngồi vẽ ra một “mô hình” cho công ty của mình. Đó chính là dụng ý của các tác giả, những người “miệng nói tay làm” và đòi hỏi độc giả của họ cũng phải là những con người hành động như vậy.

Facebook, Google, Microsoft hay WalMart đều là những công ty tiên phong hàng đầu với một ý tưởng làm thay đổi thế giới. Nhưng chỉ ý tưởng là không đủ, họ còn phải xây dựng nó thành một mô hình kinh doanh, để tồn tại vững mạnh khi môi trường thay đổi và hoàn cảnh cạnh tranh gắt gao hơn. Hoạt động chính của họ là gì? Các đối tác và nguồn lực đến từ đâu? Các kênh phân phối và quan hệ với khách hàng như thế nào? Tỷ lệ chi phí trên doanh thu ra sao? Và quan trọng nhất, họ mang lại giá trị gì cho đối tượng khách hàng của mình? Đó là 9 yếu tố mà mọi doanh chủ phải giải đáp cho bằng được, nhằm giúp cho doanh nghiệp của mình đổi mới và bứt phá.

Điều tuyệt vời của Tạo lập mô hình kinh doanh là các tác giả Alexander Osterwalder và Yves Pigneur không rao giảng lý thuyết suông mà “miệng nói tay làm”. Được sự hợp tác của đông đảo các chuyên gia về kinh doanh ở 45 quốc gia khác nhau, dường như các tác giả đã tìm được đúng giải pháp cho những ai mong mỏi tạo nên một mô hình kinh doanh cho sản phẩm và dịch vụ của mình. Đó quả thực là một sự kết hợp tài tình giữa khoa học và nghệ thuật.

Để tạo dựng nên một doanh nghiệp mới, bước đầu tiên là phải vẽ ra được một sơ đồ hết sức đơn giản để miêu tả ý tưởng cũng như để giải thích một cách thuyết phục việc hiện thực hóa ý tưởng đó. Nhiều doanh nghiệp thành đạt ngày nay bắt đầu từ một ý tưởng đơn giản vẽ bằng những nét nguệch ngoạc trên tờ giấy ăn trong một quán cà phê nào đó. Không gì hay hơn một bức vẽ đơn giản nhưng lại thể hiện được một cách trực quan và sinh động sự sáng tạo của doanh nhân. Đây cũng là cách ra đời của một số công ty thành công nhất trên thế giới hiện nay như Facebook, Walmart, Microsoft, Southwest Airlines và nhiều doanh nghiệp khác.

Với một nền kinh tế có nền móng là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, Việt Nam là mảnh đất màu mỡ dành cho những doanh nhân trẻ giàu ý tưởng và dám dấn thân khởi nghiệp. Cái họ cần là một bộ công cụ trực quan, dễ hiểu để đập tan lối tư duy cũ và tiếp nhận cái mới, và Tạo lập mô hình kinh doanh chính là bộ công cụ như thế.