✨Combo 13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo - Hoàng Nam Tiến + Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược - Ứng Dụng Của Lý Thuyết Trò Chơi Trong Công Việc Và Cuộc Sống

I. Thông tin sản phẩm:

Tác giả: Nhiều tác giả

Nhà phát hành: Alpha Books

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Nhập khẩu/ trong nước: Trong nước

Năm xuất bản: 2025

Số trang: 240

Nhà xuất bản: NXB Thế giới

Loại phiên bản: Phiên bản thông thường

Loại nắp: Bìa mềm

II. Mô tả sản phẩm:

1. 13 Bài Giảng Của Giáo Tiến Về Quản Trị Và Lãnh Đạo - Hoàng Nam Tiến

Trước kia, chúng ta thường thắc mắc vì sao một người có thể thăng tiến nhanh, có thể có nhiều tiền bạc, tài sản… Đã có một thời, ở nước ta có những cá nhân dựa vào quan hệ, dựa vào “đánh quả” để nhanh chóng thành đạt. Hiện nay, câu chuyện đã khác. Chỉ có lao động và thực học mới là nền tảng của thành công bền vững lâu dài. Không cần biết bạn là ai, từ đâu đến, nhưng nếu bạn bước đi trên con đường trở thành lãnh đạo của tổ chức và chính mình, mọi thứ đều bắt đầu từ việc học. Việc học bắt đầu từ những điều nhỏ nhất. Tất cả chúng ta đều sở hữu những tố chất tiềm ẩn của một nhà lãnh đạo, nhưng không phải ai cũng trở thành lãnh đạo. Ngược lại, rất nhiều bạn đang phấn đấu trên con đường trở thành lãnh đạo, quản lý nhưng lại không hiểu đầy đủ các nhóm năng lực cần cố gắng, các yếu tố cần hoàn thiện, các quan hệ cần bồi đắp như thế nào… để có được thành công bền vững. 

Chương 1 – “Giải mã huyền thoại nhà lãnh đạo” như một cuộc “tiểu phẫu” nhỏ để bạn đọc hình dung chính xác nhất về nhà lãnh đạo thực sự là ai, có phải như những gì xã hội hay tung hô bằng những phát ngôn ấn tượng (đôi khi là gây sốc), những con số, những cột mốc, những câu chuyện truyền cảm hứng… hay không.

Chương 2 – “Nhiệm vụ nhà lãnh đạo” chỉ ra rõ nhiệm vụ của lãnh đạo là gì. Từ nhiệm vụ của nhà lãnh đạo, ta có nhiệm vụ của nhà quản lý – người thực hiện chiến lược và vận hành doanh nghiệp.

Chương 3 – “Nhà lãnh đạo hành động” tập trung khám phá công việc thật sự của nhà lãnh đạo – tạo ra sự tăng trưởng và quản trị tổ chức.

Chương 4 – “Rèn luyện nhà lãnh đạo” sẽ giúp bạn hiểu một nhà lãnh đạo cần rèn luyện điều gì để liên tục tiến lên trên hành trình của mình.

Cuối sách dành một phần nội dung nói về mặt trái tấm huân chương – những áp lực, khó khăn một nhà lãnh đạo phải đối diện. “Lãnh đạo cô đơn như một ngọn cờ”, càng lên cao càng đối diện với nhiều thử thách, gặp nhiều vấn đề, càng cô đơn và sợ sai. Làm sao để bớt áp lực và có thêm những mối quan hệ chất lượng, thấu hiểu là điều mà ai cũng mong muốn.

2.Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược - Ứng dụng của Lý Thuyết Trò Chơi trong công việc và cuộc sống

Nhiều vấn đề trong cuộc sống lẫn kinh doanh được phân tích ở góc độ chiến lược qua nền tảng lý thuyết trò chơi, theo sách "Nghệ thuật tư duy chiến lược".

Sách có tên tiếng Anh là The Art of Strategy: A Guide to Success in Business and Life, do hai tác giả Avinash Dixit và Barry Nalebuff chấp bút. Tập sách giới thiệu sơ lược lý thuyết trò chơi và các ứng dụng hữu ích của nó trong nhiều bối cảnh, từ cuộc sống đến kinh doanh.

Tự cổ chí kim, chiến lược luôn là chủ đề được con người quan tâm. Nó có thể được hiểu rộng là một kế hoạch nhằm đạt mục tiêu, có thể ở bất cứ lĩnh vực nào của cuộc sống. Một chiến lược tốt thường dựa trên ba phần: Thấu hiểu nội tại bản thân, nắm bắt được bản chất tình huống và dự đoán được các hành động của đối thủ hoặc yếu tố bên ngoài.

Nghệ thuật tư duy chiến lược bàn về chủ đề này qua lăng kính của lý thuyết trò chơi - một môn khoa học nổi lên trong thế kỷ 20, nghiên cứu các mô hình toán học về tương tác chiến lược giữa các tác nhân. Cuốn sách có không ít số liệu và phép tính, nhưng nhìn chung vẫn khá dễ tiếp cận nhờ sử dụng nhiều tình huống đời thường.

Ở đầu sách, tác giả khéo léo giới thiệu lý thuyết trò chơi bằng cách đưa ra 10 tình huống thật để độc giả có những suy nghĩ sơ bộ. Có những trường hợp thú vị như khi một vận động viên ghi điểm liên tục, đối thủ sẽ theo kèm sát anh ta khiến thành tích của người này giảm sút. Tuy nhiên, những đồng đội của anh lại ít bị cản trở hơn và cải thiện thành tích. Nói cách khác, chính kết quả tuyệt vời của vận động viên này là rào cản cho thành tích của anh sau đó, nhưng có lợi cho tập thể.

Một ví dụ là ở World Cup 1986, khi huyền thoại Maradona (tuyển Argentina) ghi tổng cộng bốn bàn ở hai trận tứ kết và bán kết. Đến chung kết, Tây Đức đã dồn sức phong tỏa Maradona, khiến ông không ghi bàn nào. Tuy nhiên, họ lại thủng lưới đến ba bàn do những cầu thủ khác của Argentina. Không thể chỉ đánh giá giá trị của một ngôi sao như Maradona qua thành tích ghi bàn, và lý thuyết trò chơi khuyến khích mọi người tìm hiểu rộng hơn về hoàn cảnh của tình huống.

Ở các phần sau, sách trình bày những ý tưởng thiết yếu của lý thuyết trò chơi, cũng như các ví dụ thực tế. Một kỹ năng quan trọng được giới thiệu là suy luận ngược, tức suy từ kết quả muốn có ra các bước trước đó cần làm để đạt mục tiêu. Còn công cụ quan trọng trong nghệ thuật chiến lược là cây quyết định - tức sơ đồ các lựa chọn của người tham gia và hậu quả của nó. Suy luận ngược và cây quyết định là hai điều tưởng chừng khá đơn giản, nhưng thường bị bỏ qua trong quá trình ra quyết định.

Nhiều tình huống thực tế được mô tả dưới góc nhìn trò chơi một cách hóm hỉnh. Ví dụ, như chuyện đặt đồng hồ báo thức để dậy sớm chạy bộ được hình dung như một cuộc đấu giữa hai đối thủ là phiên bản buổi tối và buổi sáng của chúng ta. "Phiên bản quyết tâm" vào ban đêm tìm cách nghĩ ra các chiến lược để đánh bại "phiên bản thiếu quyết tâm" vào buổi sáng. Khi lập ra những lời hứa đầu năm, chúng ta là phiên bản suy nghĩ về các mục tiêu dài hạn và muốn cải thiện bản thân. Còn trong những ngày thường, chúng ta là bản ngã ngắn hạn thường không chống lại được cám dỗ. Như vậy, cần có một số chiến lược để phiên bản dài hạn chiến thắng được phiên bản ngắn hạn.