✨Chuyển Đổi Số và Tư Duy Lãnh Đạo

Chuyển đổi số và tư duy lãnh đạo là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp.Tại sao Elon Musk lại quản lý doanh nghiệp theo phong cách rất chi tiết và sát sao, tại sao ngày càng nhiều công ty không còn cấp quản lý trung gian, tại sao cấp quản lý trung gian phải thay đổi hành vi của mình thay đổi cách làm việc của mình trước khi bị đào thải. 

Tất cả điều này là vì chuyển đổi số mang lại, qua đó chuyển đổi sổ số giúp cho doanh nghiệp phát triển năng động hơn, sát sao hơn, chi tiết hơn, giúp cho người lãnh đạo quan tâm được đến từng nhân sự của mình. Nhưng, rảnh rỗi hơn. Thật vi diệu.Theo một tư duy cũ, hoặc một ai đó dạy rằng, những người làm lãnh đạo nên phân công công việc cho các quản lý và qua đó quản lý những người quản lý này, thay vì phải làm việc với từng nhân sự, nhờ đó giảm được thời gian công sức, cũng như giao quyền hành cho những người có năng lực làm việc. 

Điều này là không sai, nhưng nó quá lỗi thời và ngày càng bị xóa bỏ ở những doanh nghiệp ứng dụng công nghệ chuyển đổi số. Vì nó tạo ra những hệ lụy vô cùng to lớn. Ví dụ như, những người quản lý trung gian này có thể chèn ép nhân sự, có thể dẫn đến tiêu cực, mà không một người chủ doanh nghiệp nào muốn như thế. Nhưng cũng không có cách nào khác, vì chủ doanh nghiệp không thể đủ sức lực mà đi làm việc với từng nhân sự, nếu như công ty trên 50 người thì điều này là bất khả thi. 

Nhưng với công nghệ ngày nay, với tư duy chuyển đổi số thì điều này trở nên vô cùng đơn giản, người chủ doanh nghiệp có thể làm việc trực tiếp với hàng ngàn nhân viên, quản lý hàng ngàn chi nhánh, hàng trăm nhân sự cao cấp quản lý cũng vô cùng dễ dàng. Đó chính là nhờ chuyển đổi số mang lại. Như vậy tư duy đổi thì hành vi cũng phải đổi, cho nó đồng bộ với tư duy, không thể bạn nghĩ một đường mà là một nẻo được.

Như vậy chuyển đổi số là công việc đầu tiên bạn phải chuyển đổi được tư duy của bạn, qua đó ứng dụng chuyển đổi số vào doanh nghiệp giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn. Giúp người chủ doanh nghiệp sát sao hơn đến từng công việc nhỏ, đến từng nhân sự, qua đó nâng cao hiệu suất làm việc của các nhân viên cũng như các chế độ khen thưởng rõ ràng, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh.

Chốt: Để chuyển đổi số thành công thì việc đầu tiên người lãnh đạo phải chuyển đổi được tư duy quản trị doanh nghiệp của mình. Nếu tư duy quản trị doanh nghiệp không thay đổi thì chuyển đổi số rất dễ thất bại, vì bạn không thể vận hành doanh nghiệp bằng một công nghệ mới với một tư duy cũ.

Như vậy chuyển đổi số mang lại 1001 lợi ích cho doanh nghiệp, nếu bạn chưa rõ thì có thể xem bài này một ngàn lẻ một lợi ích cho doanh nghiệp của bạn khi chuyển đổi số. Về thay đổi tư duy quản lý là một trong những lợi ích của chuyển đổi số. Nhưng điều đáng buồn là ngày nay vẫn còn những người lãnh đạo chưa hiểu rõ được tầm quan trọng của chuyển đổi số cũng như tư duy của chính họ chưa đổi, dẫn đến chuyển đổi số cũng thất bại theo.

Không phải mà tự nhiên chính phủ Việt Nam ra rất nhiều quyết sách, rất nhiều cuộc hội thảo về chuyển đổi, thúc ép doanh nghiệp phải chuyển đổi số cho bằng được. 

Thông thường doanh nghiệp tư nhân thường chuyển động, năng động, về đi trước chính phủ về công nghệ rất nhiều (trừ quân sự, an ninh, và nghiên cứu của nhà nước), vì họ dám thử, dám ứng dụng cái mới vào trong công việc quản trị doanh nghiệp cũng như kinh doanh. Nhưng ngày nay ở Việt Nam, chính phủ làm công cuộc chuyển đổi số vô cùng tốt, nhưng các doanh nghiệp tư nhân lại cực kỳ chậm chạp, điều này dẫn đến hệ lụy, các doanh nghiệp này sẽ ngày càng một bị đào thải dần. Và đây là điều tất yếu sẽ diễn ra, và đã diễn ra. Trong ngắn hạn bạn không thấy được điều này, nhưng trong dài hạn điều này vô cùng rõ nét. Bạn chỉ cần nhìn lại 10 năm trước và bây giờ bạn sẽ hiểu công nghệ thay đổi chúng ta như thế nào.

Đây là khóa học cực kỳ hay, giúp quý nghiệp có được tư duy chuyển đổi số trong ngày nay. Sau khóa học có thể giúp quý doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp được tốt hơn và hệ thống vận hành được mượt mà hơn. Qua đó tối ưu chi phí, cũng như mở rộng thị trường, mở rộng hệ thống kinh doanh. Chỉ có tư duy kinh doanh thay đổi, chiến lược kinh doanh thay đổi thì mới có thể tăng doanh số, tăng lợi nhuận và phát triển doanh nghiệp bền vững. Và chuyển đổi số giúp bạn thay đổi tư duy quản trị doanh nghiệp cũng như tư duy kinh doanh của mình.