Trước kia, chúng ta thường thắc mắc vì sao một người có thể thăng tiến nhanh, có thể có nhiều tiền bạc, tài sản… Đã có một thời, ở nước ta có những cá nhân dựa vào quan hệ, dựa vào “đánh quả” để nhanh chóng thành đạt. Hiện nay, câu chuyện đã khác. Chỉ có lao động và thực học mới là nền tảng của thành công bền vững lâu dài. Không cần biết bạn là ai, từ đâu đến, nhưng nếu bạn bước đi trên con đường trở thành lãnh đạo của tổ chức và chính mình, mọi thứ đều bắt đầu từ việc học. Việc học bắt đầu từ những điều nhỏ nhất. Tất cả chúng ta đều sở hữu những tố chất tiềm ẩn của một nhà lãnh đạo, nhưng không phải ai cũng trở thành lãnh đạo. Ngược lại, rất nhiều bạn đang phấn đấu trên con đường trở thành lãnh đạo, quản lý nhưng lại không hiểu đầy đủ các nhóm năng lực cần cố gắng, các yếu tố cần hoàn thiện, các quan hệ cần bồi đắp như thế nào… để có được thành công bền vững. Chương 1 – “Giải mã huyền thoại nhà lãnh đạo” như một cuộc “tiểu phẫu” nhỏ để bạn đọc hình dung chính xác nhất về nhà lãnh đạo thực sự là ai, có phải như những gì xã hội và gần đây là “cư dân mạng” hay tung hô bằng những phát ngôn ấn tượng (đôi khi là gây sốc), những con số, những cột mốc, những câu chuyện truyền cảm hứng… hay không. Chương 2 – “Nhiệm vụ nhà lãnh đạo” chỉ ra rõ nhiệm vụ của lãnh đạo là gì. Từ nhiệm vụ của nhà lãnh đạo, ta có nhiệm vụ của nhà quản lý – người thực hiện chiến lược và vận hành doanh nghiệp. Chương 3 – “Nhà lãnh đạo hành động” tập trung khám phá công việc thật sự của nhà lãnh đạo – tạo ra sự tăng trưởng và quản trị tổ chức. Chương 4 – “Rèn luyện nhà lãnh đạo” sẽ giúp bạn hiểu một nhà lãnh đạo cần rèn luyện điều gì để liên tục tiến lên trên hành trình của mình. Cuối sách dành một phần nội dung nói về mặt trái tấm huân chương – những áp lực, khó khăn một nhà lãnh đạo phải đối diện. “Lãnh đạo cô đơn như một ngọn cờ”, càng lên cao càng đối diện với nhiều thử thách, gặp nhiều vấn đề, càng cô đơn và sợ sai. Làm sao để bớt áp lực và có thêm những mối quan hệ chất lượng, thấu hiểu là điều mà ai cũng mong muốn.

SACHBANQUYEN #SACHMOI

2. Sách The Goal - Mục Tiêu: Quá Trình Liên Tục Hoàn Thiện Alex Rogo là một quản lý đang phải làm việc tuyệt vọng để giúp nhà mày của mình không rơi vào thảm họa. Cuộc hôn nhân của anh cũng vậy. Alex có 90 ngày để cứu nhà máy của mình - hoặc nó sẽ bị đóng cửa vĩnh viễn với hàng trăm nhân viên bị mất việc. Đúng vào thời điểm đó, cuộc gặp gỡ tình cờ với một nhân vật bí ẩn từ thời sinh viên - Jonah - đã giúp anh thoát ra khỏi những cách tư duy thông thường để xem xét các vấn đề thực sự cần phải giải quyết.   Câu chuyện về cuộc chiến giải cứu nhà máy của Alex không chỉ hấp dẫn đơn thuần về nội dung. Nó ẩn chứa một thông điệp nghiêm túc cho tất cả các nhà quản lý và giải thích những ý tưởng về “Lý thuyết các điểm hạn chế (TOC)” được phát triển bởi Eliyahu M. Goldratt – người được quốc tế công nhận là bậc thầy trong việc phát triển các khái niệm và hệ thống quản lý kinh doanh mới.    
3. Trong cuốn sách Quy Tắc Làm Việc Của Google, Laszlo Bock - Phó chủ tịch cấp cao phụ trách nhân sự của Google đã đưa ra một số lời khuyên hữu ích giúp các nhà quản lý thực hiện hiệu quả việc tuyển dụng nhân sự. “Tất cả những gì bạn cần là tin tưởng rằng con người về cơ bản đều tốt, và có đủ can đảm để đối xử với nhân viên của bạn như những người chủ, thay vì những cỗ máy. Cỗ máy chỉ làm công việc của nó; còn người chủ có thể làm bất kỳ điều gì để công ty và nhóm của họ thành công. Con người dành hầu hết thời gian ở công sở, nhưng công việc là một trải nghiệm không hề dễ chịu đối với hầu hết mọi người – một công cụ để đi đến kết thúc. Không nhất thiết phải như vậy. Chúng ta không có mọi câu trả lời, nhưng chúng ta đã tìm ra vài điều thú vị về cách thức tốt nhất để tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân viên trong một môi trường tự do, sáng tạo và vui vẻ. Bí mật về thành công của Google trong nhân sự có thể được nhân rộng trong các tổ chức lớn nhỏ, dành cho cả nhân viên bình thường và các CEO. Không phải công ty nào cũng có thể bắt chước những đặc quyền cho nhân viên như các bữa ăn miễn phí, nhưng tất cả mọi người đều có thể sao chép lại những gì đã khiến Google trở nên tuyệt vời như vậy.”